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在当今这个经济时代，无论是在哪个行业，管理都是至关重要的。有人说：“不会管理的人就不会做事，会做事的人不一定会管理。”这句话是很有道理的。在我们工作中，你对员工的管理方式就决定了你能吸引到什么样的人来为你做事。对员工管理得好，那么他也会把工作做得非常好，就像是一个有吸引力的人一样，可以让更多的人来帮他做事。那么员工也愿意和这样一个有能力有魅力的老板一起工作。

有自己的原则和底线，但也要学会尊重员工

作为管理者，在管理员工的时候，一定要有自己的原则和底线。在职场交往中，自己对待别人的态度往往决定着别人对自己的态度，就如同你站在镜子面前，你笑时镜子里的人也跟着笑；你皱眉时镜子里的人也皱眉；你对着镜子大喊大叫，镜子里的人也对你大喊大叫。马克思认为：尊重是人类较高层次的需要。既然是较高层次的需要，自然不容易满足，而一旦满足了，它所产生的重大作用也是不可估量的。因此，要想获得他人的好感和尊重，首先必须尊重别人。

不管是管理员工还是对待其他任何一个人，都是一样的道理。不管是对老板还是对普通员工来说，我们都应该懂得尊重对方。当我们有了一定的能力之后，我们才能去管理别人，这样别人才愿意和你合作。否则的话，我们就会像那些没有能力的人一样，没有办法管理别人。

公平公正的对待每一个员工

在一个企业中，如果你想让员工为你工作，那么你就要公平公正的对待每一个员工，人是生而平等的，所以要以平等的态度对待每一个人。有的公司虽然薪酬不算很高，但他的员工却很少跳槽。因为公司领导认为：人是平等的，如果有高下之分，也是因为品德，能力而非职位，每个人因机会和遭遇不同而包装不同，但在人格上决无高下之分。而员工们十分珍视公司里平等的气氛，上司平等待人的态度使员工们都感到是在为自己工作。如此一来，公司的迅猛发展也就可想而知了。

管理者要公平公正，不能让员工之间产生对立关系。因为一旦有了对立关系，那就很难处理了。在管理过程中，很多管理者总是想要公平公正，但是其实管理本来就没有绝对的公平公正。我们想要达到公平公正的状态，就需要让员工们认可你，愿意接受你的管理。如果员工之间产生了对立关系，那他们就很难对你心服口服。这就会影响工作效率，导致员工们不愿意听从管理者的管理。管理者如果不想让员工之间产生对立关系，就要学会使用合理的管理机制做到相对的公平公正。

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激励宝积分制管理，通过不同条件的积分排名，对优秀干部员工进行阶段性的公开差异化表彰。表彰先进，奖励先进，鞭策后进，激励后进。让优秀员工不吃亏，让后进员工不掉队，激发团队挑战更高的目标。

一个人做事情不公平公正，那么他就没有办法做到令所有人都信服。

懂得激励员工

激励就是创造满足职工各种需要的条件,激发员工的动机,使之产生实现组织目标的特定行为的过程。管理人员对下属进行激励,就是使下属的需求和愿望在适当的条件下得到某种程度的满足,并引导下属积极地按组织所需要的方式行动。当员工的需要在这种条件下可以满足时，员工就会有更好的表现，努力使自己达到条件，满足自己的需要。

在一个缺乏员工激励措施的企业，员工的纪律意识和工作动力之间存在差距，因此有必要引入员工激励措施。有了激励措施，员工就能看到自己的水平与激励标准的差距，就会更加积极地在岗位上工作，以良好的状态迎接工作，并因取得的成绩而获得奖励。

激励宝积分制管理，在落地过程中给每个员工开一个积分账户，积分终身有效，不清零不作废，累计员工的价值贡献、历史功勋！积分分成两种类型，或者说我们给它加了两个激励媒介：一个叫“表现分”，一个叫“绩效分”，“表现分”衡量员工做人，“绩效分”量化员工做事。

“表现分”就是对公司管理导向积极倡导的-奖分肯定，对要抑制警示的-扣分提醒，目的就是为了打造企业内部良好的价值创造生态，让团队的每一个成员在更好的生态环境、更好的文化风气，更好的工作氛围中，去拿工作结果，去创造价值！

“绩效分”也叫“产值”，对员工有效的工作结果给予绩效分肯定，量化干部员工的价值贡献、价值输出，形成每个月薪资核算的客观依据。在保障员工原有工资保底的前提下多劳多得，也就是原来工资作为保底工资，可以通过多挣“绩效分”，多创造价值，拿更高的工资！让员工真正为自己干！

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