今天呢和大家聊一下激励、奖励、福利和管控的一些重要的区别。

在传统的管理的思维里面存在着四大误区：

第一个呢是重考核、轻击力。

第二点呢是重奖励、轻激励；

第三点啊是重管控、轻激励。

那第四点呢是重制度、轻机制。我认为啊这是本末倒置的做法，严重忽视了老板和人才的平衡，忽视了绩效和人性的平衡、忽视了产值和价值的平衡。

要充分理解这种制衡，我们必须认识到它们之间的一些区别。那制度和机制的区别呢，制度大多是以文字表达，那机制的重点那是数字和数据，那制度呢是偏管控和约束，机制是偏激励而设计的，那管控和约束是老板有的呀，激励和福利是员工要的，制度是对人和事的一些管理需求，那机制呢是对人才和绩效结果的一些经营优化，制度运用的都是一些行政手段，那机制运用的都是一些经济手段。

但是实际上很多企业缺少的不是管控的一些制度，而是盘活人才的一些机制。所以说我们总结一下啊，制度就等于管理加上文件、加上管控、加上行政手段，那机制呢等于经营加上数据、加上激励、加上经济手段。

那我们所讲的权游、绩效系统啊那就更加丰富了，全由绩效等于全面预算加上积分式管理，加上k、s、f宽幅薪酬模式，加上p、p、v产值量化薪酬模式，加上iop内部。合伙人模式，还有p、o、p项目合伙人模式，还有最后的p、s、p股份期权计划，包含的模式比较多，是一个完整的闭环体系，

后期我也会一步一步地深入和大家分享。好，我们还是继续聊回关于机制和管控方面的内容。

举个例子吧，人力资源部有一位招聘经理，那公司为了吸引人才、招录人才、培育人才，制定了一个详细的规则和流程，明确规定招什么人、不招什么人、面试的一些具体的程序啊、录审的一些审核的规范等等。那毫无疑问啊，这些都属于约束、管控方面的制度，但是问题是缺乏对招聘经理的激励机制。那由于他拿着高额的固定工资啊，基本没什么奖励，只有考核方面的一些要求，于是呢为了避免这种担责和扣罚，他就为自己招不到人寻找各种理由和借口。什么公司位置篇福利不好。环境不好、什么不是双休等等一些理由，

那制度和机制啊都很重要。在中小企业啊，机制甚至要重于制度，我们称其为七分利、三分管，弱化制度、简政放权，应该强化机制、精兵强将，这是老板要考虑的。

那第二点，我们聊一下奖励和激励的区别。马云在湖畔大学讲课的时候谈到薪酬，他说：工资是我买了你的时间，买下了你的才华，所以说你每天到我这里工作半小时，那奖金呢是我发给你的，我买下的东西比我想的要好，所以说我得奖励你，也就是你的表现超出了我的期望。奖金不能每个人都有，那每个人都有的话就乱套了。

那首先我认为薪酬不应该只是买到时间和能力，而是价值以结果和效果为导向的一些显性价值。其次呢要认真区分激励和奖励。奖励呢是给优秀的人，但是激励是人人都需要，很多企业啊只注重奖励，却忽视了激励。比如说你的公司有一百个员工年度评优啊，有十到二十个人获得奖励，那剩下的百分之八十以上的员工却得不到认可。所以说奖励是针对少数人，但是另外百分之八十的员工需不需要激励呢？如果公司只是奖励少数的优秀员工，就会忽视多数人的价值。比如说企业推行积分式管理啊，大多数员工都有机会获得奖分和奖券，那肯定和鼓励了他们每天的努力和付出，那这就是激励。所以说激励是为多数人而设计的。

那我们聊一下福利和激励的区别，激励是做到了才给，那福利呢是做没做到都要给，那激励是员工为自己做，那福利是企业为员工。而做的，那不给激励的时候，结果就是员工不可能努力工作，那不给福利呢，那结果是员工可能放弃工作。激励啊是因结果而已，那福利呢就是因人的层次、岗位、工龄而已，管理层级不一样可能会不一样。那激励呢属于激励因子，那给了激励员工会更加努力，那鼓励优秀的员工。而福利呢那属于保健因子，人人有份，无论功与过、优与劣。那如果说过去有福利啊，现在没有了，那员工一定会抱怨。激励呢属于投资和投入，那福利可能就属于成本和支出了。好了，今天的分享呢就到这里，也希望各位同学、各位企业管理者、各位高管、各位老板们思考一下激励、奖励、福利、他们的一些优势，也思考一下咱们企业是不是缺失了一些东西。