作为管理者，你的职责是引导员工做什么，而不是强制员工做什么。管理者是一个关键的角色，因为他们不能仅仅通过指导来完成任务。指导通常是一种被动的、受限制的方法，因为它试图把员工变成某种类型的机器。而管理则是一种主动的方法，它根据员工所需的来帮助他们完成任务。

当管理者能够让下属们知道自己需要做什么，如何做算做到了，做到了可以得到什么……时，他们可以比以前更主动、更有效地完成任务。

不要试图控制一切

管理者的首要任务是要创造一个能够使员工感到舒适、愉快和安全的环境。不要试图控制一切，不要试图去改变员工的生活方式或工作方式，也不要试图让他们“按照你想要的方式”做事。

大多数情况下，员工会做他们认为值得的事情。作为管理者，要做的是制定好规则，让他们自己去决定如何实现目标。

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