包装产业联盟标杆客户对话，聚焦行业优质数字化转型企业、智能化工厂，分享产业最前沿数字化科技。本场精益数字化管理专场，我们将带大家对话成都市顺合泰电子科技有限公司。

成都市顺合泰电子科技有限公司，是西南地区数字化转型标杆企业，拥有国际领先技术水平的生产线、国内一流制造水平的高速瓦楞纸板线，以及立体仓库、智能仓库位置管理系统。顺合泰不断吸取和借鉴国内外先进的经营和管理理念，致力于打造一站式包装服务平台，提供一站式包装解决方案。

本次对话，我们特邀了成都顺合泰COO吴漾，云印智控宝产品总监王新，通过对话的形式，带大家了解顺合泰的精益数字化管理之路。

Q1

顺合泰是怎样规划精益生产，实现与包装产业特点有机融合的？

顺合泰吴漾：顺合泰主要从人-机-料三大块的精益提升与数字化进行融合。

精益这个词是最早美国对丰田汽车的研究提炼而来，其来源是汽车产业。如果将丰田生产方式总结为精益生产，那么支撑精益生产诞生和不断发展的管理体制则被称为精益管理。结合包装行业的特点，我们主要从人-机-料三大块的精益提升与数字化进行融合。

首先我们看包装行业现状：

1、人：包装行业，特别是在一些中小型企业中，管理层往往都是10-20年的从业者，有高深的技术水平，但普遍缺乏系统化的管理理念；另外由于企业规模小，人才梯队未被定义，类似纸箱主管的离职问题，对企业影响很大；

2、机：近几年来整个行业都在引进类似BHS、FOSBER的智能化产线，后端也在引进联动线。但这些设备利用率低，设备预防性、计划性的保养欠缺。具体到操作员的操作层面，由于缺乏预防性维修，导致很多订单无法按期完成交付；

3、料：包装行业的原材料占据80%以上的成本比例，因此原料环节需要特别

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