导读

“春天行动”开展以来，内蒙古鄂托克农商银行有效提升凝聚力、组织力、执行力、战斗力，坚持挂图作战、倒排工期，列出时间表和路线图，实现工作项目化、清单化管理，关键举措精细化、精准化落实。按周开展营销业绩竞赛，设立“红黑榜”。同时采取“周营销、周调度、周考核、周例会、周通报、周督导”工作机制，奋力夺取首季“开门红”。

“春天行动”开展以来，内蒙古鄂托克农商银行坚持党建引领，压实工作责任，创新活动举措，完善工作机制，实行挂图作战、集中攻坚，有效提升凝聚力、组织力、执行力、战斗力，推动“春天行动”综合营销，奋力夺取首季“开门红”。

坚持党建引领

提升凝聚力

该行将党的领导贯穿经营管理全过程，为夺取“春天行动”全面胜利提供坚强组织保障和思想保障。

党委会专门研究部署，召开动员会，引导全员充分认清开展“春天行动”的重要意义，做到思想统一、步调一致。

坚持包联指导、包片督导工作机制，总行党委班子成员带头下沉一线，蹲点开展业务指导和工作督导，帮助基层及时协调解决问题困难，推动“春天行动”各项政策部署真正落地、落实。充分发挥基层党支部的战斗堡垒和党员干部的先锋模范作用，团结带领全行员工坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心投入“春天行动”综合营销。

压实工作责任

提升组织力

成立由党委书记、董事长任总指挥的春天行动指挥部，精心制定“春天行动”方案，明确目标任务、工作内容、方法步骤及具体要求，并细化职责分工。

设立指挥部办公室和业绩考评组、后勤保障组、宣传报道组、暗访督查组以及7个督导组，由总行领导班子成员分别担任组长，从总行各部门抽调精干力量作为成员，推动形成各工作组组长、各支行行长亲自抓、具体抓，全体员工共同抓、分工抓，全行上下齐心协力、协调联动的攻坚合力。

创新活动举措

提升执行力

坚持挂图作战、倒排工期，列出时间表和路线图，实现工作项目化、清单化管理，关键举措精细化、精准化落实。按周开展营销业绩竞赛，设立“红黑榜”。

红榜即“营销之星”（营销积分第一名），评定明星支行和行长、运营主管、客户经理、大堂经理、综合柜员、部门员工，每获评一次，综合考核给予相应加分，获评明星支行颁发流动红旗，并在指挥部办公室红榜上对应张贴一枚五角星，获评明星的个人给予一定物质奖励，并在指挥部办公室红榜上对应张贴照片。

黑榜即“蜗牛之星”（营销积分最后一名），评定蜗牛支行和行长、运营主管、客户经理、大堂经理、综合柜员，每被评一次，综合考核相应给予扣分，被评为蜗牛支行颁发蜗牛摆件，并在指挥部办公室黑榜上张贴一枚“蜗牛”，被评为蜗牛之星的个人，在指挥部办公室黑榜上对应张贴照片。

完善工作机制

提升战斗力

采取“周营销、周调度、周考核、周例会、周通报、周督导”工作机制。

“周营销”机制是充分结合季节时令、重要节日、重大活动、区域特点，创新丰富营销活动内容和形式，确保每周有一个重点突出、特色鲜明、科学合理、便于实操的营销方案。

“周调度”机制是7个督导组每天督促包联支行上报当日营销数据，并核实包联支行数据。指挥部办公室统一汇总，分析，形成每周工作简报，提交指挥部周例会审议。

“周考核”机制是业绩考评组根据支行营销数据，对支行、员工开展业绩考核评比，向指挥部办公室提供每周工作简报，按周公布比赛“红黑榜”。建立“金点子”制度，对好的建议意见和经验做法，给予一定的奖励。

“周例会”机制是指挥部每周一召开例会，审定业绩考评组提出的一周考评意见，审议“春天行动”每周工作简报和各工作组提交研究事项；审议各督导组、暗访组反馈的问题，集体“会诊把脉”，分析工作中存在的问题，研究解决对策，有针对性地提出本周工作重点。

“周通报”机制是周例会结束后，由分管领导为明星支行颁发流动红旗，为蜗牛之星颁发蜗牛摆件，宣传组通过企业

转载请注明:http://www.aideyishus.com/lkgx/4636.html