一.目的：公司对于各岗位员工提出的合理化建议，长期以来没有细化标准进行考评，只是参照《员工奖惩条例》进行奖励，为了使员工提出的合理化建议标准化、程序化、制度化，做到有依可查，公平、公正的奖励，特制订本建议积分奖励制度。1.员工合理化建议积分奖是指，员工在各个层次和岗位上，不论岗位高低、无论建议事情大小，无论是针对本职工作还是其他部门岗位工作，凡是对公司的发展有益、有价值或促进效率的合理建议，都可以予以专门积分。具体来说：如针对目前我司的生产技术工艺改良建议、提高产量质量和效率建议、生产管理制度建议，安全控制防范建议，材料控制和节约建议、环境卫生改良建议、机器设备利用保养和预防建议，以及其他对公司发展有利的各个角度和方面的合理化建议，都可以先向行政部或本部门提出，行政部将组织“积分评定小组”根据职工建议类型，转发职工建议并要求相关部门如品管、工程、生产等予以协助跟踪和反馈跟踪结果情况。具体建议积分办法如下：A.凡是积极提出了合理化改进建议或对公司发展有潜在价值的建议（必须为有具体建议内容的书面形式如改善书面建议书和本人签名），无论公司是否最终采纳和改进，根据实际情况一律给提出建议者本人进行积分，经反馈审核确认后，公司都予以记录一次（根据建议价值和实际效益评估其分值大小范围为1-10分幅度）。B.凡是提出了合理化改进建议，由公司最终予以采纳和改进并带来实际效益效率，根据建议价值和实际效益评估其分值大小范围为11-20分幅度。C.凡是提出了合理化改进建议，在向公司专门机构或上级部门信息反馈后，并且由本人进行了试验实践且带来了一定的实际效益，根据建议价值和实际效益评估其分值大小范围为21-30分幅度。2.积分奖励办法：行政部负责职工“改善建议书”的存档保管，按季度(3个月)为单位进行总结累计，行政部汇总上报总经理批准后，公司在本季度第一个月15号前，进行张榜公布上季度员工的建议积分情况，所有奖金记入到本月工资中（按每分10元的标准）。3.积分评定小组的组成。由各部负责人组成，对我公司有极大意义和被确认使用的建议，将由小组委员会进行评定，必要时可邀请提出建议者本人出席。小组成员：副总、总工、生产部、品管部、工程部、销售部、财务部、行政部等部门负责人，最终由积分评定小组进行评分和提出奖励意见，经总经理批准后予以公布执行。

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