为进一步激发正能量，传递正能量，落实公司、事业部及车间各项规章制度，全面调动员工的工作积极性，让员工自主自发关心和参与公司管理，营造积极向上的文化氛围。近日，重齿风电事业部机加总装车间组织召开了积分制管理启动会，并在班组长以上管理人员中运行积分制管理。

近年来，积分制管理风靡全球，在国内外诸多公司成功运用，取得了显著的效果。车间结合自身情况，本着从实际出发的原则，依据公司各项规章制度、日常工作以及做人做事等方面制定了量化评分细则。将生产组织、质量提升、精益改善、设备管理、安全6S、群团工作、班组建设、宣传保密、劳动纪律、正能量等方面事项与奖分和扣分挂钩，对公司和社会倡导的行为进行肯定并量化积分，通过奖分或扣分及时给员工传递、反馈行为信号，用奖分培养员工的好习惯，用扣分改变员工的坏习惯。同时，车间自主编制了积分制管理系统，对员工的工作事件进行录入、自动生成积分并进行统计分析。员工的积分采用累计积分制，可用于相关福利兑换、快乐大会抽奖、相关奖励的发放依据以及评优推荐的依据等。

风电事业部机加总装车间旨在通过积分制管理的运用，进一步加强员工工作能力和综合表现的量化考核，增强制度的执行力，为员工建立行为银行，用积分肯定员工的价值，奖励先进，带动落后，让优秀的员工不吃亏，持续调动员工的工作积极性，激发员工潜能。对于重齿公司来说，积分制管理是一个新事物，本次在风电事业部机加总装车间的试运行将为公司注入新的管理活力。