积分制管理是将积分制度用在企业员工管理中的一种管理方式，用积分来反映员工的工作表现，并给予相应的激励或惩罚。这种方式有利于企业文化的形成落地和员工归属感的塑造加强。当企业想运用积分制管理时，一个好的积分制管理实施方案不可或缺，因为这样员工才能清楚地理解这一系列的变化。

在制定积分制管理实施方案，应检查其是否符合以下七个原则：

一是目标明确。制定积分制管理实施方案时，必须明确目标，确保方案的实施能够达到预期的效果，使管理效果与企业战略目标方向一致。

二是公平公正。积分制管理实施方案必须公平公正，避免出现任何歧视或偏见，否则员工不仅不能感到更加公平，还可能会提高离职率。

三是透明公开。积分制管理实施方案必须透明公开，让员工清楚地了解如何获得积分，以及积分如何影响他们的职业发展等等信息，以此更好地激励员工发挥主观能动性。

四是可操作性。积分制管理实施方案必须具有可操作性，让积分制度易于落地、实施和管理。这可能更多要求制定一个合理的积分制管理实施方案细则。

五是激励性。积分制管理实施方案应该具有激励性。当积分制度的设计符合企业的现状和发展方向，并能满足员工的需求时，有利于激励员工更好地完成工作任务，提高工作绩效。

六是可持续性。积分制管理实施方案必须具有可持续性。相较于其他管理方法，积分制管理使用时间越长效果越好，因此只有当方案制定考虑到未来的可持续性发展可能性时，它才能够长期有效地激励员工，提高企业的绩效和竞争力。

七是与时俱进。时代是一直在变化的，企业也不会一成不变，所以积分制管理实施方案应该定期进行评估和调整，以确保方案的有效性和适应性。

总之，一个有效的积分制管理实施方案要坚持这七大原则，然而这并没有看上去这么简单，有使用积分制管理意向的企业可以借助微认可这一积分管理工具。微认可具有多年的积分制管理落地经验，可以帮助客户灵活实现积分制管理实施方案的制定，搭建员工激励平台，提高企业凝聚力，推动企业文化落地。