在现代企业管理中，培训要想行之有效，就得与业务挂钩，才能真正推动企业发展。

在此之前，企业必须首先建立一个相对完整的培训系统和培训体系，我建议企业可以从以下几个方面着手搭建：

01培训部门的设置

培训部门是企业组织培训的常设机构，是规划、组织、实施和评估培训的部门。

1.公司专职培训管理人员

专职培训管理人员负责制定企业的年度/月度培训计划与培训预算，人员档案管理（讲师与员工）、建立健全培训管理制度，实施并监督。

2.内部培训讲师

讲师是公司进行有效培训的必要条件。外部讲师有自己的优势，但内部讲师更了解公司。内部讲师可以在传授相关知识和技能的同时，将他们的工作经验与公司的实际情况相结合。培训内容更加实用，更容易理解和接受。每个企业都有很多优秀的员工，我们需要培养他们，引导他们发挥更大的潜力，成为优秀的内部讲师。

02培训管理制度

为了取得良好的效果，搭建培训系统的同时也要建立一系列管理制度，利用制度的力量有效约束员工，以确保培训的顺利运行，使其成为企业运营的一个组成部分。

培训管理制度主要包括以下几个方面：培训工作管理、讲师管理、员工管理、培训需求和评估制度、外派培训规定等。

03培训考核体系

接受和提供培训是提高我们工作能力的重要途径，也是我们的工作职责，因此培训必须与评估挂钩。

1.部门主管以上人员

A、授课资格；B、讲课时间；C、听课时间；D、培训工作的执行与重视程度；E、培训积分等。

2.普通员工

A、培训出勤率；B、听课时间；C、培训积分等。

奖惩措施：对在培训活动中表现优秀的员工采取晋级、提薪、奖金或其他的奖励方式，对表现不佳的员工实施一定惩处。

04软硬件建设

我更愿意将软硬件建设称为“软包”、“硬包”。

（1）软包（软件建设）：引导企业形成愿意学习、交流和分享知识经验的开放氛围，可以采取培训和宣传；鼓励沟通和交流；建立考核激励机制等方式。

（2）硬包（硬件建设）：建立完整的培训信息系统，主要包括培训课程规划、企业内外部培训讲师信息、培训需求信息、培训资料文件、培训效果评价信息等。建立培训系统的目的是为了便于对培训效果进行统计分析和科学评估，方便获得各类指标的准确数据。

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