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前两天，我们落地了一家企业，是一家培训机构，专注于公司初高中课外辅导学习。这家企业的合伙人挺有意思的，他们都很年轻，为首的是一91年的女孩子，合伙的另一股东是在路边派发传单的时候认识的，而另外一个女生也是在一个机缘巧合之下结实。在合作之前，他们三人都有着各自的事情，有着自己的工作，互不相识。怀揣着共同的创业梦想，三个人一拍即合，出钱出力，大家一起就把事业给做起来了，创立了一家专注于初中教育的培训机构，成立仅一年的时间就开了3家分店，也招揽了一批愿意跟随他们一起致力于该项事业的人员。他们三人都很年轻，在经营企业的过程中，也算是同心同德，遇到公司重要决策的时候，三人都会聚在一起共同讨论作出决定。公司成立了5年，在企业日趋稳定的时候，他们也在为企业寻找新的出路，很难得的是，他们一致认可管理对于企业的重要性，三人一起去学习了培训大师的课程，参加了全国各地的各种类型的管理课程。在一个机缘巧合之下，他们在网上看到我们在做积分制管理，于是引发了很浓厚的兴趣。因为他们针对学生有用积分来进行管理，会对学生的行为进行积分化，所以他们想，能不能对他们的老师也使用同样的管理方法呢？因为老师跟学生的积分是不一样的，老师的积分涉及的范围会更多更广，而且也需要一个强有力的工具来帮助他们去实施。但是仅凭他们三人，对积分制的导入尚不明确，于是就邀请了我们公司的孙荣高老师和专门负责落地的招老师一起前往企业进行落地指导。在为期3天的落地过程中，我们对他们的公司进行了全面的调研，也对他们几个股东的股份进行了剖析。在此之前，他们三人在公司的股份占比分别为：43%、42%、15%，在看到这个比例的时候，孙总明确告知了三人他们这个股权结构的不合理，并且说明了不合理的原因并且提出了改善的方法。我们花了很长的时间去帮助他们梳理，从股权的定义讲起，一遍遍地反复讲解，力求让他们每一个人都能理解并知道如何去做。我们为他们进行了公司的规划，也给他们指出了可行的发展方向，帮助他们把企业里面的优秀员工转为公司合伙人，完善机制。在走的时候，孙总一再跟他们强调，说是如果公司你们三大合伙人的股权构成再不进行更改的话，公司将面临很大的问题。而在用餐的时候，两大股东因为某一个事情发生了分歧，两个人开始了讨论，极为严肃认真，两人都想试图说服对方听自己的观点。（实际上，这里就已经埋下了隐患），这也佐证了孙总观点的正确性。我全程参与到这几天的落地服务中，也很欣赏他们三个人一起创业的勇气，从内心里希望他们能够做大做强，也希望可以友谊长存，不要因为以后公司壮大了，股权的纷争而导致反目。对于企业来说，任何重大的成功说到底都是管理的成功！任何重大的失败，说到底都是管理的失败！如何让企业改变命运，让一帮平凡的人创造出不平凡的事业，是我们每一个老板都要去思考的问题。我们原来有很多方法，可是时代变化了，原来的管理方法已经不管用了。员工就是企业的细胞，细胞老化，企业就会衰弱。员工努力工作就会换来企业的发展壮大，反之企业将裹足不前，甚至走向灭亡。把人盘活或是请人出局，这里面离不开老板清晰的判断，所以今天在这里给大家介绍一种新的管理方法——那就是华为、腾讯、公牛、中铁集团、首钢股份等企业都在用的管理方法——数据积分管理，用积分对人的能力和做人、做事进行全方位的量化考核，并用软件记录和永久性使用。以积分来衡量员工为企业所创造的价值，然后把各种福利与物质待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。如下图所示，积分是可以跟任何的好处来进行挂钩的，积分可以帮助企业去分辨和筛选哪些是优秀员工，哪些是应用享受到公司的福利待遇，哪些是可以去发放奖金，以及奖金的多少，这些都是可以通过积分来进行挂钩的。那么具体是怎么来进行操作的呢？我们把积分分成几个等级，当员工每达到一个等级就可以享受相应等级的奖励，请看下图以上是积分进行挂钩的一种方式，当员工的总积分达到以上的标准时，就可以给他加薪，员工知道公司有这一制度，就会很清晰的知道自己应该朝着哪一个方向去努力，应该去赚多少的积分才能够涨到多少的工资。他需要做的是，去为公司创造价值，不断地赚取积分就可以了。一个员工的表现越好，他所得的积分就会越多，同时做公司的地位也会越来越高，其本人在公司的成就感也就越来越强。这种成就感给员工带来的快乐和喜悦，是金钱、物质待遇所无法比拟的，并且这种积分是累加计算，终身受益。1、解决企业文化建设的问题2、解决执行力的问题3、解决产品质量的问题4、解决员工服务意识的问题5、解决员工自愿加班、节假日值班的问题6、解决员工积极主动完成公司目标的问题7、解决员工创新意识的问题8、解决复合型人才的问题9、解决员工优胜劣汰的问题10、解决公司催收“老大难”的问题11、解决解决家族企业管理的问题12、解决评选优秀员工的问题13、解决公司分外事没人做的问题14、解决管理人员有职无权的问题15、解决老板离场管理的问题16、解决公司留人难问题17、解决公司订单如期、保质、保量完成18、解决公司福利公平公正的分配的问题

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