年，可谓地球的又一个本命年。我虽然渺小，无法不老，但我还有可能年轻。我想，任何一个经历过大喜大悲的人，都会自觉不自觉地在心理上过着多种年龄重叠的生活，没有这种重叠，生命就会失去弹性，很容易风干和脆折；而我，无疑是乐观而坚韧的！

一月，小儿子出生，我的世界从此多了一抹美妙的色彩。看着他明亮漆黑的眼睛、乌黑的头发、每一次梦里的微笑，幸福感油然而生。每次对视他……内心总充盈着一份感动。

二月，疫情全面爆发，一家五口挤在老家的高楼里，在内心惶恐不安的同时，也收获着一次次感动：妻子主动承担了全家的采购重任，不止一次地说，如果我出事了，你一定照顾好孩子；父母默默地打理好一切，任由我们晚睡晚起；朋友的关爱随着一个个口罩，从四面八方飞来……

三月，疫情的潮水褪去，岳父却因突发脑溢血住院。当时我既要组织单位复工，又要照顾妻儿，更要守在岳父身边。多少个深夜，医院之间，夜的深邃与人的渺小让我感慨颇多。医院选了最好的医生，岳父还是因为并发肺部感染而病逝。当悲剧发生在我们身边，触手可及时，我们才明白，诗意，或许就是最远的距离。

四月，我逆流而上，辞去副总职务，选择重新开始。我之所以无心在金融行业稳定下来，一个显而易见的理由，是看不到工作真正的意义缺乏一种发自内心的源动力。时间长了，生命像被抽走了一份本源的气质，即便走向高端，也依然充满琐碎和疲惫。梦想的翅膀恰到好处，能引领你一路前行；翅膀过于沉重，就会变成包袱。

五月，后疫情时代，我开始寻找能带给我价值感的行业。我知道没有一条街道能收纳千万条街道，没有一扇大门能关闭千万扇大门。因此当我来到一家国企改股份体检中心，在和董事长的交谈中，他诚恳地对我说：我们中心就是一张白纸，全看你怎么画了。那份信任自然而然地引起我的共鸣，就这样我重新回到奋斗了十几年也热爱了十几年的大健康行业。因为我终于明白：最快的脚步不是跨越，而是继续。

作为人资、财务和运营负责人，我用了近两周时间熟悉中心情况。咖啡馆的几次长谈，让我对董事长的整体思路、价值观及工作作风有了更清晰准确的了解和定位。

董事长是一个有大魄力、干大事的人，他有一种壮士断腕的勇气。在我做集团人力资源诊断的过程中，发现很多问题。

有不少员工在困惑：为什么任务都完成了，领导还是不满意？为什么每天下班时，总感觉一无所获？为什么辛辛苦苦大半年，绩效评估却一般般？

公司的高管也是一堆的苦恼：做事无结果，借口一大堆；总是在思考，就是没行动；员工有苦劳、有疲劳，就是没功劳……以前的头疼医头脚痛医脚的处理方式进一步加剧了这种混乱。其实这一切的根源，关键在于缺乏清晰的战略规划和系统的管理模式；加上原本就有大换血的计划。因此我前期的工作重点主要从战略规划、管理体系搭建、团队建设等三方面开展。

一、战略规划：清晰年度战略目标，层层分解

在与董事长的多次沟通中我们达成共识：未来三年将是中心高速发展期，核心业务以健康管理为核心，带动检后治疗。于是我以这个方向为主线，与各分院负责人多次沟通，了解现有情况。经过多次由上到下、由下到上的反复沟通，最终确定了集团的年度战略目标。

年度战略目标的关键在于分解和执行。通过梳理各部门职责、确定各子公司的发展阶段，我将年度战略目标在公司、部门和个人之间进行层层分解，为下一步管理体系搭建打下了坚实的基础。

二、管理体系：结果导向加闭环管理

公司里有这样一种现象：员工对程序负责、对形式负责，对苦劳负责，就是不对结果负责。没有结果，你付出再多都等于零。可见结果导向的重要性。结果是什么？我认为，只有包含以下三要素，才能算有结果，即：有时间、有价值、可考核。

结果导向的关键在于执行，现将总结的48字执行真经分享给大家，即：认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。可以对号入座，看看我们经常犯哪些执行方面的错误。

我将年度战略目标分解到部门和个人，并与月度计划与总结、周计划与总结、工作日志等结合起来，形成闭环管理。让每个人都清晰地了解到公司战略的进展情况，明确自己在公司战略中有着举足轻重的作用；并采用质询会的形式，将工作汇报系统化、流程化。

在此基础上我导入了个人品牌积分计划。个人品牌积分是一种激励与约束机制，以职业操守为标准，以制度为底线，约束员工遵守行为规范，激励员工用良好的言行建立起受人尊重的个人信誉品牌。个人品牌积分是一种行为导向，它表明公司提倡什么、反对什么，引导员工在职业化的道路上健康成长。

三、团队建设：不破不立，先破后立

公司从国企改制而来，遗留有国企很多恶习，如果不能根治，不如放弃。这一个多月，招聘一直是工作之重。小到保安保洁，大到科室专家，都有我的参与。

特别是在高管面试中，通过董事长的选人、用人特点，我进一步理解到董事长的价值观：作为一名总经理，必须在管理、营销、资本运作等方面有所建树。

价值观不一致的员工，就像传染病菌，到处散播负能量，有强大的破坏力。因此，本着先破后立的思想，我先后建议并辞退过分院长、行政部经理、董事长秘书、司机等一些表现不达标的人员。

如果辞退是一场战争，HR就是血淋淋的刽子手。时风大哥曾自评：我杀人不用刀，杀气足以骇人，不战而屈人之兵，可谓霸气十足；我应该属于温柔一刀流派，杀人于无形，辞职后我们还可以愉快地做朋友。

有人说学习是一种兴趣，有人说学习是一种状态，也有人说学习是一种信仰……学习于我而言，更多的是一种习惯或本能。整个疫情期间，无论儿子出生前后，还是岳父住院期间，我唯一没有松懈的就是学习。不管多深的悲伤，学习都是最好的解药。

工作，或者学习，都离不开家人的支持；家人也是我努力工作的动力和源泉。没有生活中那些美好的事、那些牵挂的人，工作或者学习也就失去了原本的意义。

柴米油盐，一日三餐，干净的衣服，窗口的灯光，未看完的连续剧……一件件微小的事，一幅幅温馨的画，在疫情的大背景下，串起爱的温暖，世界上再渺小的事物也有它值得珍惜的地方。幸福伴随着理解，只有爱人抱着儿子，我才能坐在电脑前学点什么或写点什么。

活着也有沉睡的时候，只要醒来，立刻积极行动，再没有闲暇去

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