当前位置： 积分机 >> 积分机介绍 >> 积分制管理让员工有老板的感觉
人生最大的乐趣之一，是在一个能充分发挥自己才智和技能的地方工作，在一种人与人相互尊重的氛围中工作。人天生需要被认可。激励宝积分制管理提倡人性化管理，倡导自由、平等的管理模式，充分肯定员工在企业的主人翁地位，把员工视为“上帝”，使员工长期保持高昂的工作斗志，有效保证企业的效益。
(一)为员工配干股、利益共享
当员工、老板和企业的命运彻底拥在一起，成为一个利益共同体时，就不仅可以共创共享，而且可以共担风险。在激励宝积分排名靠前的员工可以享受配干股的福利，这种做法使员工具备股东和劳动者双层身份，实现员工与企业利益共享与风险共担，因此其本质上属于一种长期激励机制。传统企业一般只针对高层管理者和少数骨干员工制订长期激励计划，普通员工的收人主要是固定性的工资收入，而针对普通员工的激励则以年终奖金等短期激励方式为主，因此，辞职、离职现象比较普遍。
积分制沈厂长激励宝积分制的底层逻辑01激励宝积分制管理的目的小店￥9.9打开百度APP立即扫码购买购买激励宝积分制管理的积分不清零、永久有效，因此无论什么类型的员工，只要通过努力工作挣取积分，就可以实现企业配干股的额外福利，这种做法不仅可以达到长期激励的目的，还可以起到留人的作用。同时，积分越高的员工积极性会越高，对企业的认同感、归属感更强，也更愿意将企业视为自己的“家”。
(二)合理授权，塑造成就感
杰克·韦尔奇说:“员工的心理需要和财务需求同样重要，仅仅让员工知道你很重视他们的工作是不够的，还要告诉他们为什么重视。”现代管理中最能激发员工的是成就感。随着经济的发展和社会生活水平的提高，马斯洛需求层次论中人的自我实现需求在现代管理中被反复强调，成就感是自我实现的重要体现，是员工与老板心理上的一个重要反差。激励宝的积分让管理变轻松，通过合理授权，将工作热情和自信注入员工心里，给员工赢得胜利的机会。
举例来说，激励宝的中基层管理者在有向员工下达奖扣分的权力，他们可以根据自己的心愿对员工进行奖惩，这一过程中，中基层管理者不仅可以凸显自己的权威，也可以赢得员工的尊重。激励宝的合理授权可以让中基层管理者享受到“当家作主”的感觉，管理有抓手。
(三)民主化管理，确保员工主人翁地位
激励宝积分制管理尊重人性、以人为本，员工可随时发表自己的意见。从人性的角度来看，这充分体现对员工的尊重；从法律上讲，则是充分肯定员工的主人翁地位。当员工意识到自己是企业的主人时，就会将自己的利益与企业的利益紧密捆绑，自然就会提高工作的积极性。员工的行为对应积分，积分对应排名，排名对应利益，实质蕴含着企业建立的公平、公正、透明的薪酬制度。人性都是自私的，只有自己的平等意识增强才会做出与企业目标相近的行为。
