年，后疫情时代下，企业面临的新形势、新挑战与新对策是什么？企业如何做好战略规划及解码？如何开发爆品和进行商业模式创新？年1月29日-2月7日，创合汇新商学、21世纪新商学研究院联合推出「开年十讲」“创新增长系列直播”，创合汇10位专家顾问联袂带来10场实战干货。2月3日，创合汇首席绩效导师，原华为公司全球服务部副总裁兼干部部部长，原华为亚太地区部副总裁，资深人力资源专家、资深项目管理专家王老师作为「开年十讲」第六场直播嘉宾，为大家带来《企业如何做绩效管理与激励机制，激发集体奋斗？》的主题分享，解答企业在绩效设计中常见的问题，帮助企业设定绩效目标、落地重点工作、管理绩效，激发组织活力。以下为实录精华，请尽情enjoy：

企业发展必须解决三个问题:方向、动力、能力。只有想清楚这三个问题，才能建立整个管理机制。企业管理追求“无为而治”，不是什么都不做，而是建立政策机制驱动的系统化企业管理平台、企业经营运作平台或绩效管理平台，在平台上开展业务，实现业绩增长。

①方向，指组织的战略业务方向要清晰明确，与宏观环境、市场、客户需求、组织优劣势等相匹配。方向是最重要的。②动力，指动力机制。建立或优化从战略到组织绩效、个人绩效的机制、激励机制，坚持以奋斗者为本，提升员工积极性。③能力，指一个支撑。包括组织结构、文化、流程、人才能力等优秀的组织能力将以更高的效率和质量，提升组织绩效产出。过去几年，每年有60%左右的管理咨询项目与绩效和激励相关。各种不同类型的公司，包括创业公司、快速发展公司、遇到业务障碍公司，老板最

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