近日，某地铁建设集团新任项目经理培训拉开序幕，越臻咨询受邀为项目经理团队赋能。

本次课程在工程项目全过程管理知识讲解的基础上，定制融入了沙盘模拟、高效行动方案制订、世界咖啡法解决项目难题、项目管理重点研讨与成果汇报等内容，课程内容实用、培训形式丰富，多项行动学习方法的有效运用，让学员在课堂中实战、在实战中反思、在反思中改进。越臻咨询教研团队经课前和客户的充分交流，确保学员学有所获、学有所用。越臻咨询融合本课程特点与客户要求，将课堂纪律、课堂4S管理、课堂特色活动、学员参与度、成果汇报等内容提前设计积分规则与小组PK机制。

骆老师结合项目管理全过程，重点讲述了工程项目管理前期策划、进度管理、成本管理、风险管理、团队管理五大关键模块的知识要点。

沙盘实践出真知，学员结合工作经验与上午所学，通过贴合业务场景的案例，在逼真的沙盘模拟环境下实操演练，在模拟实战中，学员暴露出成本管理、相关方沟通意识不足，急于求成忽略了对外部市场信息的

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