一、用好积分，就要制定好机制

1）每个干部每天至少要完成三个奖扣事件

2）积分管理是一种游戏，认真玩就是真的

3）习惯都是从每天养成的，每天没完成三个奖扣事件的干部要公布，提醒、警示。

4）在某公司，干部只要一个月没完成奖扣任务的老板就要让他暂时调离管理岗位。

5）干部没完成月度10：1的，扣分；完成奖扣10：1的，奖分；第二次再没完成奖扣10：1的，双倍扣分处理。

二、用好积分要经常调整和修改完善标准

1）定期召开积分总结或讨论会，修正错误、调整标准

2）要不断的创新，增加更多活的标准。比如：把原来固化的迟到扣50分，灵活为按迟到的人数加倍扣分。

3）随心所欲的用

4）多用管理权限分，有标准的按标准，无标准的按权限。月度管理者的权限分要达到标准分的2倍或以上。

三、用好积分制，就要解决好分配的机制问题

1）企业只要解决了分配的问题，百分之八十的管理难题就解决了。

2）用阶段分、年度分、累积分等，与公司的分配机制挂上钩，同时还可以多维度的用分平台方法，与员工的分红、股权、年终奖等挂上钩。真正实现让优秀的员工得到更多实惠，让优秀的员工不吃亏在企业内成为现实。

四、用好积分，就要解决公正、公平、威权的问题

1）积分奖扣激励可以成为管理干部管理员工的一个筹码，让干部们管理自己的部属有了抓手。充分表达管理者的“意愿”。

2）给员工设置一个公平申诉的通道，当员工发现自己的奖扣分事件或分数遭遇不公平或不公正的时候，员工可以提出申诉，申诉属实的及时给以修正。体现企业在积分面前，人人平等！

五、用好积分，就要解决层级不同，奖扣标准有区别，用分平台激励也得有区别的问题。

1）职务层级不同，奖扣分标准应有区别。

2）职务层级不同，用分平台激励应有区别。

3）积分激励鼓励以做好本职工作为主要，份外工作为次要。