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激励机制是指在组织的管理过程中，为了达到特定的组织目标，利用某种激励手段对员工进行激励，从而调动员工的积极性和创造性，以达到实现组织目标的过程。激励机制是对人的需求进行有效调节和控制，使其朝着期望方向发展的一种管理手段。在企业管理中，激励机制作为一种有效的激励手段，能够促进企业管理水平的提高，促使员工努力工作。但是由于小企业规模较小、人员不多、结构简单等特点，其激励机制建设也是相对薄弱的。

物质激励要与精神激励相结合

小企业员工的物质需求较低，但精神需求较高，这就需要将物质激励与精神激励相结合。在企业发展中，精神激励应为物质激励提供动力，而物质激励则为精神激励提供基础。因此，要想让小企业员工得到有效的激励，就要将两者结合起来，形成双重激励机制。

建立全面的激励机制

全面的激励机制包括精神激励、物质激励以及文化激励等多方面的内容，要想有效地运用好这些手段，就需要建立一个科学的管理制度和全面的激励体系。例如在物质激励方面，不仅要重视工资、奖金等直接收入的分配，更要重视近期、中期、长期利益；在精神激励方面，不仅要重视表扬、奖励等形式的激励，更要重视精神鼓励以及满足员工个人成长需要等方面的精神需求；在文化激励方面，不仅要重视企业文化对员工行为的影响，更要重视企业文化对员工思想意识的影响，通过文化建设来提高员工的思想素质和道德修养，进而促进企业管理水平的提高。

正确处理短期激励和长期激励的关系

小企业的经营目标一般是短期的，员工的激励也多集中在短期的。而长期激励则往往是以企业战略为导向，长期目标和短期目标相结合，是为了更好地实现企业目标。因此，要将长期激励与短期激励相结合，并注重两者之间的平衡。对于小企业而言，如果只重视短期激励，忽视了长期激励，就会导致员工只为“钱”而工作，缺乏对企业和个人长远发展的追求，这样不仅不能调动员工的积极性，反而会造成人才流失。

总之，小企业在建立员工激励机制时应结合实际情况、建立科学合理的激励机制；要通过建立有效的薪酬福利制度、绩效考核制度和员工培训计划等来达到激励员工的目的；要采取物质和精神相结合，近期、中期、长期利益结合的方式。近期跟工资挂钩，中期跟年度奖金挂钩，长期跟人才特殊待遇、分红期权挂钩。让员工在做的过程中就清楚，自己达成什么样的目标，能够拿到什么样的分红。

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