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为更好地推动公司管理提升、精益改善、合理化建议工作提档升级、取得实效，为高质量开启“十四五”发展征程提供有力的保障和支撑。10月23日，一机集团召开年精益管理工作推进会暨合理化建议积分兑奖大会。一机集团董事长、党委书记李全文，监事会主席李志亮等总部领导班子成员和各单位党政工领导、精益主管领导、主管主任等参加大会。李志亮主持会议。李全文指出，加强管理是公司有效应对风险挑战，在复杂严峻形势下保持稳健经营的需要；是公司加快转型升级，更好履行强军首责、推动高质量发展的需要；是建设世界一流企业的需要。新时代公司对标一流、强化管理、提升水平需要克服“就精益抓精益”的片面认识；克服抓精益管理需要相当资金投入、需要一定条件和基础的片面认识；克服精益管理主要在经营单位、生产一线，与职能部门关系不大的片面认识。李全文要求各单位要坚持全价值链精益导向，积极主动对标世界一流，以一流管理推动公司加快建设世界一流企业。要深入推进精益研发。从设计之初就将产品设计和生产制造有机结合，充分考虑工艺设计、质量控制、原材料选取、成本控制等问题，吸纳工艺人员、生产人员、质量人员和售后服务的维修人员进入研发设计团队，结合生产环境实际，按照量产的要求设计好每一个生产细节。要积极采用新技术、新手段提高研发效率，大力推进数字化设计等先进工作手段应用，全面运用PDM、仿真管理、虚拟装配、结构优化仿真分析等系统和工具，推进标准件库、通用件库和知识库建设，减少重复劳动，提升研发效率。要深入推进精益工艺。充分发挥工艺系统在精益管理与工艺创新中的作用，将传统的批量生产方式转变为流程化的生产方式，让产品在上下工序之间快速流转，提高工作效率，降低成本，减少浪费。要突出简单、实用和全员参与，持续优化生产流程、操作方法和工具工装、量具夹具的运用，以现有设备创造出更大价值。要深入推进精益生产。积极推进均衡生产，统筹外部协作配套件供应和内部自制件生产，通过创新和主动作为，推动外协配套件的管控手段、管控力度明显改善，提高产品产出效率，最大限度降低各类资源占用和浪费。确定合理的库存数量，降低由库存带来的成本压力。在现场做好产品质量的过程控制，细化作业标准，在容易出错的关键工序上大量使用防错工具，将人为因素降到最低，让员工在生产过程中自觉使用TPM、看板等工具方法，及时地发现问题、解决问题。要深入推进专业管理的精益化。公司各部门、各业务系统的每一项业务、每一项工作、每一个流程，产业链、管理链上的每个环节都是价值链的一部分，减少浪费、减少多余的行为、减少多余的投入，包括节约一度电、一滴水、减少一个动作、节约一份劳动力，都可以使公司在每一个点上增值，做到持续改善。要深入推进精益管理工作体系。充分发挥领导人员的表率作用，各级领导人员必须走出办公室，深入现场解决问题。坚持一手抓培训，一手抓执行，用精益的理念引导员工实现观念的自觉转变，把精细化的先进管理方式方法引入企业日常管理的工作程序中。进一步增强干部员工的学习力，学深、学透国家有关政策、法规，做到通晓政策、了解市场、熟悉企业，成为本专业领域的行家里手。要加强工作的督查和考核，强化管理闭环，对各项责任分解表要认真落实，确保达到预期效果。李全文强调，科学高效的管理是企业高质量发展的基础，是推动企业长盛不衰永葆活力的基本条件，管理也需要常抓不懈，循序渐进，持续改进，不断创新。公司各部门、单位要上下联动、对标一流、强化管理、提升水平，以管理提升推动公司核心竞争力的不断提升，为公司在新时代履行好强军首责、推动高质量发展，努力打造具有全球竞争力的世界一流特种车辆研发制造集团提供有力的管理支撑和保障。会上，一机集团党委副书记、纪委书记马忠武宣读了年集团公司合理化建议积分兑奖名单，李全文等领导为积分兑奖特等奖、一等奖和二等奖获奖人员代表颁奖。一机集团副总经理贾睿对公司精益管理工作开展情况进行了总结，并对下一步重点工作进行安排部署。富成锻造公司和四分公司分别进行了精益改善优秀成果发布。北方创业公司、五分公司、石油机械公司和富卓铸造公司分别进行了工作交流和表态发言。李志亮要求各单位要高度重视，通过专题会、班前会等形式，全面深入贯彻落实本次会议精神。要紧紧围绕公司各项生产经营任务目标，坚持问题导向，积极对标世界一流企业，找差距、挖根源，狠抓各项措施落实，不断培养“全员参与、持续改善”的精益改善文化，体系化推动公司精益管理工作在深化、再提升、再上新台阶，不断提高公司管理水平，有效助推公司高质量发展。预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇

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