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积分制管理是以积分的形式体现员工对企业的贡献，并根据积分进行物质和精神奖励，从而达到激励员工、提升员工积极性和满意度的一种管理方式。
积分制管理的核心思想是“以奖分”和“以扣分”来实现管理，奖罚分明，让积分在管理中发挥应有的作用，以积分为载体，将员工对企业的贡献量化、可视化。用积分制进行管理，让员工在参与企业管理中充分发挥主观能动性，激发工作热情和工作积极性，使公司运转更加顺畅、高效。
陪跑式免费辅导公司老板和高管提前了解积分制管理
积分制管理是以积分来体现员工对企业的贡献，然后根据积分对员工进行物质和精神奖励，从而达到激励员工、提升员工积极性和满意度的一种管理方式。企业老板和高管提前了解积分制管理，可以更好地把积分制管理落地到企业管理中，从而让员工获得更多的幸福感和获得感。
企业老板的窘境选择一款适合自己的积分制管理软件
积分制管理软件在选择的时候要从功能、使用方法、实用性、兼容性等方面去选择，只有软件好用，才能更好的应用到企业中，使用起来也更加便捷，并且更能提高员工的工作积极性。
比如现在比较热门的一款“激励宝积分制管理软件”，不仅功能强大，操作简单，还配套在线辅导课程。
激励宝积分制管理前期准备工作
积分制管理是一项非常复杂的系统，涉及到各个环节，任何一个环节出了问题，都会影响到积分管理的实施效果。所以我们在推行积分制管理之前，首先要做好充分的准备工作，要充分认识到推行积分制管理的重要性，要认真地做好前期的准备工作，否则容易走弯路、浪费资源。
员工启动大会
在公司推行积分制管理之前，首先要做的一件事就是让公司全体员工了解积分制管理，要让全体员工知道积分制管理是什么，它有什么好处，它怎么做，有哪些注意事项等。通过前期的宣传与沟通，让员工清楚地了解积分制管理的核心内容，然后通过举行启动大会的形式将公司推行积分制管理的目的、意义、重要性、实施办法等传达给每位员工。
让每一位员工明白积分制管理是如何进行积分计算、积分分配、积分运用和积分惩罚的。让他们了解如何参与公司管理，如何提高工作效率，如何获得更多奖励，如何进行扣分与处罚等。
员工启动大会正式运行
积分制管理正式运行后，应定期进行分析总结，形成相关报告，如每月积分统计报告、年度积分分析报告、年度员工满意度调查报告等。对于积分较低的员工要进行及时沟通，并通过各种途径对其进行培训，让他们正确认识积分的重要性和意义。对于积分高的员工，应及时表彰，树立典型。
积分制管理是一种正向的激励机制，但也不能过度依赖积分制管理，而要建立起以正面激励为主的机制。除了物质奖励外，更重要的是精神奖励和培养员工的团队精神和价值观。积分不是目的，目的是通过积分制管理来解决员工激励、提升员工工作积极性的问题。
我们认为积分制管理不是万能药，而是一个辅助工具，而非万能。
引入顺应人性的管理机制
设计一套科学的管理机制，并与员工近期、中期、长期利益挂钩，给员工一个看得见，摸得到，能感受的回报。
近期跟工资挂钩，中期跟年度奖金挂钩，长期跟人才特殊待遇、分红期权挂钩。用科学的激励机制，留住、拴住优秀人才，让优秀人才离不开你，让你的团队人才济济。
那具体的方法呢，你可以看看这套积分制管理与利润倍增的课程，课程会教给你，如何公开差异化表彰、奖励，让企业发的每一分钱都起到激励作用。如何利用薪资机制、分配机制、人才机制把员工个人利益目标和公司利益捆绑起来，让员工自动自发为企业目标努力奋斗。如何落地应用好数字化激励机制，激励员工拼命为自己干。
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