积分制管理是一种新型的企业管理模式，积分管理体系的核心就是通过一套科学的方法来量化员工的表现，从而有效地对员工进行激励，并提升员工的整体素质。企业要想获得持续发展，必须打造一套科学的制度体系，积分制管理系统就是一套科学的制度体系。它包括了积分制管理系统、积分制管理流程、积分制考核评分细则、积分制奖惩细则等几个方面，全面覆盖了企业内部管理中员工考核与评价的各个方面。运用好积分制，能够有效地对员工进行激励和约束，让员工能够更好地完成工作任务。

积分制管理

在实践中，很多企业都尝试过积分制管理，虽然它在一定程度上能激发员工的积极性和创造力，但最终的效果并不理想，那么，是不是因为这些企业本身并不适用于积分制管理机制呢？

其实，很多时候并不是因为积分制管理机制不适用于企业。而是，企业用错了方式，走错了方向，一不小心踏入了积分制落地的“陷阱”中，最终不但没有达到自己想要的效果，反而让企业和员工身心俱疲。其实对于一些企业而言，不一定要照搬照抄积分制管理模式。而是，应该要认清积分制管理的本质，避免积分制落地的陷阱，结合企业自身实际情况。那么，究竟什么样的企业适合使用积分制管理机制呢？

一、企业类型复杂

现在很多企业在走数字化转型，认为现在企业管理机制不够好，是因为线下传统的管理办法出了问题。所以，很多企业争先恐后的把管理制度转到了线上。但是大家往往都忽略了一个事情，那就是线下没有解决的问题，照搬到线上一样也是没有办法解决的。这个时候我们需要的并不是一个线上的管理工具，而是一个有效的管理机制。

积分制管理的对象是人，所以它针对的并不是某一个行业或者某一类规模的企业。因为每个企业都需要用激励管理来激发员工的工作积极性和创造力。尤其是针对类型比较复杂，传统的绩效管理机制不好管理或者根本管理不好的企业。

二、管理制度不完善

随着经济的发展，企业越来越多。但是由于管理制度不完善等原因，很多公司在竞争中处于不利地位。

管理制度不完善的原因有很多，常见的包括：1、缺乏制度化管理。企业管理制度不能系统化,而且内容过于复杂；2、对员工权利与义务关系不清。企业规章制度不够明确，管理人员职责范围也模糊不清；3、管理制度存在漏洞或缺陷。企业管理者因疏忽大意而出现管理疏漏，导致制度体系中的某些方面得不到有效的规范和落实；4、管理人员自身素质不高。由于管理方法落后或水平较差，使得相关制度难以得到严格执行，甚至形同虚设；5、管理人员工作积极性不高。企业管理工作受到诸多因素制约，如薪酬待遇低、发展前途不明朗等，致使人员流动频繁，工作效率低下，影响企业经营绩效。

那么如何解决企业管理制度不完善问题呢？首先，要制定一套完备的管理机制来管理员工行为；其次，在执行过程中不断的根据企业管理导向调整和修改管理标准，以使其符合实际情况；最后，践行“以人为本，以奋斗者为本”的企业文化，激发员工的工作积极性。这样就能够有效地避免企业管理制度不完善带来的问题了，以保证企业正常运营。而不是只依靠监督人员去发现问题并解决问题。

在积分制管理中，企业对员工的所有行为进行量化打分，员工每做一件事情，企业都可以为员工进行奖分或者扣分。员工在工作中，表现出的每一个行为都可以被记录下来，当员工获得加分或扣分时，企业就会对其进行奖励。有效的管理员工做人做事，让团队的每一个成员在更好的生态环境、更好的文化风气，更好的工作氛围中，去拿工作结果，去创造价值！

三、制度不公平

企业制度不公平

企业管理制度不公平对员工的影响是非常显著的。由于缺乏对管理人员行为方式和理念的有效监督，许多管理者往往不能自觉遵守规章制度，造成管理混乱、员工散漫等问题。严重的制度漏洞还会导致企业资金流失、人力资源浪费等严重后果。因此,为了保障公司正常运营，需要建立健全完善的企业管理制度。通过制定严格的规章条例来约束管理人员的日常工作,使其在执行过程中更加规范,避免出现违规情况;同时也要鼓励员工积极响应规章制度，并给予相应奖励，以调动他们的积极性。只有这样才能从根本上解决管理工作不善带来的负面影响，为企业发展创造良好环境。

传统管理往往难以区分谁更优秀，评个优秀员工都会有很多员工抱怨不公平。积分制管理的积分排名制度，差1分就可能差1个名次，使用积分排名简单甄别了谁是优秀员工。支持多条件组合积分排名，企业可以根据自己的实际情况，结合当前的管理实际，按管理意愿进行多条件组合排名。员工平时贡献多自然排名也会高，得到的也相对要多一点，真正实现相对意义上的公平。

四、公司管理混乱

企业管理混乱

很多公司之所以管理混乱，是因为老板管理不善，在管理过程中缺乏计划性，导致公司发展缓慢。

对于这样的企业，积分制管理就能很好的解决这一问题。积分制管理注重细节，对员工的日常行为进行量化，让员工参与到企业管理中来，这样就能让员工更好的参与到企业的发展中来，为企业做出贡献。

很多公司在使用积分制管理时，会出现一些问题和弊端，但是只要你想要使用这一工具，就应该进行合理的选择。

激励宝积分制管理，在落地过程中，我们把积分分成两种类型，或者说我们给它加了两个激励媒介：一个叫“表现分”，一个叫“绩效分”，“表现分”衡量员工做人，“绩效分”量化员工做事。

“表现分”就是对公司管理导向积极倡导的-奖分肯定，对要抑制警示的-扣分提醒，目的就是为了打造企业内部良好的价值创造生态，让团队的每一个成员在更好的生态环境、更好的文化风气，更好的工作氛围中，去拿工作结果，去创造价值！

“绩效分”也叫“产值”，对员工有效的工作结果给予绩效分肯定，量化干部员工的价值贡献、价值输出，形成每个月薪资核算的客观依据。在保障员工原有工资保底的前提下多劳多得，也就是原来工资作为保底工资，可以通过多挣“绩效分”，多创造价值，拿更高的工资！让员工真正为自己干！

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