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在企业的招聘中，因为传统在线招聘渠道不再像过去一样有效，而猎头的费用及试错成本较高。

所以，员工内部推荐这个渠道越来越受到大公司的青睐。

一来，内部推荐能够很好地树立企业的雇主品牌形象；

二来，通过内部推荐入职的员工稳定性更强；

三来，通过内部推荐入职的新员工的匹配度更高，背景调查的可信度和便捷度更高，有效降低了企业的用人试错成本。

那么，如何鼓励员工进行内部推荐呢？

某公司的职能线召开了一次大晨会。人力资源部宣布了最新的内推奖励机制。

首先，根据不同的岗位和职能，包括：营销伙伴、销售总监、总经理和各职能岗位，每成功推荐一名人才入职，奖励-元不等。

其次，奖金分别在入职和转正两个时间点发放。

再次，推荐成功，不但有物质奖励，还有荣誉奖励，定期评选“最佳伯乐奖”。

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总结归纳四种大公司常用的内推激励方式，包括物质激励、荣誉激励、积分激励和KPI设置。

（1）物质激励。如果内推成功，很多公司都会对内推人进行不同程度的物质激励。这种物质激励将极大地激发员工的内推积极性。

（2）荣誉激励。不少公司会定期评选“最佳伯乐奖”等荣誉奖项，对内推人进行精神激励。

（3）积分激励。这也是一种有效的激励方式。在一定的周期内，只要员工推荐了合适的候选人，即使没有成功入职，员工也能获得一定的积分，并能用积分兑换礼品。这种方式既能鼓励员工做内推，又能给员工带来一定的乐趣。

（4）KPI设置。某些公司会把新成立部门的团队搭建与内推比例纳入部门负责人的KPI中，比如，把内推结果纳入“优秀管理者”评选的指标体系。

另外，提醒一点，开展内推工作时要注意避免形成“小山头”。

举例，京东推行“一拖二原则”，即部门负责人最多只能推荐两位前同事进入本部门。

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