企业绩效落地为什么那么难？到底难在哪里？我们应该怎么解决？

我见过一位厂长，他说花了6万块钱请了一个老师到厂里做绩效变革，做了有半年，效果很糟糕，到现在为止根本就没有落地，为什么没有落地？

其实有很多原因。

难点：我们的员工不认可企业的绩效考核。

首先我们需要明确的是企业要做变革，一定要获得员工的认可。

绩效不是老板来干，也不是靠少数人来做，一定是靠多数人共同努力的。

如果员工不认可，你做绩效考核或绩效落地的时候，你的变革是不可能取得成功的。

因为绩效的落地一定要靠员工来干，员工认可了，员工愿意干了，员工自动自发地去干起来了，机制落地才能够水到渠成，否则绩效变革永远就是胎死腹中，或者只是老板的一厢情愿。

员工不认可的原因：

1、大多数企业的绩效落地的初心不是在于给员工加动力，而是加压力，这是一个方向性的问题。

老板必须给员工传达一个观念，绩效变革的目的是为了给他们加工资的，不是来减薪的，不是只是来提要求给压力的。

也就要求了绩效改革的所有动作指向的一定是企业来给员工加薪。

为什么？

假设你的企业做绩效变革，只是在乎老板的利益和老板的诉求的时候，那么员工是不可能认可的。

站在人性的角度来说，员工不可能为老板去拼命地干，他可以为老板打工做一个打工人，但是他不可能为老板去拼命，因为大多数人是没有这种状态或没有这种格局和情操。

2、绩效变革不但没给员工加薪的机会，反而想办法扣薪扣罚。

最常见的，从工资里面挖出一部分来做绩效工资，然后定一个很高的目标和指标，考核目标达不到会有相对应的扣罚规则，如此一来员工会认可？不可能的

3、绩效考核的标准过于主观。

一般企业加薪的主考官是领导上司，通过上司对他的表现，来评估决定员工加薪的幅度。这种方式的弊端在于主观的评价做不到公平，没有能令人信服的依据。

考核应该实打实地面向结果效果，用数据来表达工作成果，这才是真正的考核。

而主观考核容易本末倒置，员工只会

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