什么是员工积分系统？

很简单，就是通过一套系统给员工进行积分。

怎么积分呢？

这就更简单了，把员工在公司里面做的每一件事情都设置成积分，员工做得好了，给一个加分，做得不好了就给他扣分。

积分并不是一个单纯的分数，而是跟员工的切身利益密切相关的，积分分值并不直接对应金钱，但是积分的排名却是可以跟金钱、升职、加薪、年终奖、带薪休假、公费旅游、甚至是公司股权分配和分红等等进行挂钩的。

只要员工能够在一定的考核周期以内达到前几名，就可以有机会获得上述奖励。

通过这个的一种管理方式，来激发员工的好胜心，让员工工作更加积极，效率更加高效，从而提高团队的凝聚力和执行力，进一步达到公司业绩倍增、利润倍增的目的。

这样的一套机制之所以能够发挥出这么强大的作用，根本原因就在于积分制管理是从人性出发。

人都是有惰性的，如果企业长时间的按部就班，员工的工作积极性会大幅度下降，尤其是在一段时间以后，员工的工作状态都会变得很懒散，引入积分制以后，根据员工的积分排名，不定时地给予不同的奖励，一方面让付出更多的优秀员工获得除了基本工资以外的更多好处，另一方面，在员工当中树立学习的榜样和标杆，激发员工的好胜心以及战斗力。

有这样一个故事：

有一个人承包了一块草地，在那里养了一群梅花鹿。

由于环境优美，水草丰盛，没有天敌，这群梅花鹿生活得非常惬意，然而过了一段时间发现，这群梅花鹿里面竟然有好几头生病了，甚至还有病死的。

那人觉得很是奇怪，为什么给这些梅花鹿提供了良好的生存环境，它们却没能按我想象中那样长呢？

有人提醒他，你可以放一匹狼进去试试。

那人将信将疑，但还是照做了。

没想到这一匹狼一进去以后，就发生了很明显的变化，每天狼都去追逐这群梅花鹿，所以每天这些梅花鹿都得拼命奔跑，一些年老的，体质差的被狼吃掉了，而剩下来的梅花鹿都是非常健康强壮的。

其实这就是一个很典型的鲶鱼效应。

在企业中也是如此，没有竞争机制，每月工资包干，做多做少一个样，做好做坏一个样，员工就会在一个安逸的环境中逐渐堕落下去，而引入积分制管理其实就相当于在一群梅花鹿里面引入一匹狼，建立了有一个竞争的机制，每个月通过积分系统会自动生成排名和数据报表，当月积分排名前三的就会得到额外的奖励，而积分排名在最后的，一方面他面子上挂不住，会在下一个月想方设法不要倒数，另一方面，也有助于帮助他发现自己与他人的差距。

根据积分排名来进行奖励，让多劳者多得，多付出着多收获，真正做到了奖勤罚懒，让优秀员工不吃亏。

积分系统最强大的地方就在于它可以根据管理者每天进行奖扣分的操作数据在后台自动生成数据排名和报表，确保了数据的及时性和准确性，是企业实施积分制管理的必备神器。

但是需要跟大家说清楚的是，积分系统是一个工具，工具没有好坏之分，只有用工具的人才是关键因素。

本质上，积分系统是给大家提供了一个管理的工具和思路，然而能不能坚持持之以恒地把这套系统执行下去，才是问题的关键所在。

积分系统就像那匹狼一样，你要让它一直存在，才能发挥作用，如果哪一天，你把狼撤走了，梅花鹿发现没有天敌追赶了，就又回到之前的状态了，人也是如此，如果你虎头蛇尾，没能把积分制管理贯彻到底，那么，你的企业还是会回到刚开始的状态，甚至更糟糕也是有可能的。

华为、腾讯、公牛、中铁集团、首钢股份等企业都在用的管理方法——数据积分管理，用积分对人的能力和做人、做事进行全方位的量化考核，并用软件记录和永久性使用。

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