今年招工到底有多难？前几天我和老张一起吃饭，老张是一家传统工厂的老板，他说今年开年，员工又少了十多个，打电话过去承诺包回来的车费，工人也不愿意回来，工人不愿意回来，订单还不断增多，那就得多招人来干，张总认为，虽然说年年都是招人难，但是最后还是能招到人。开年后，老板就让人去各个车站，人才市场去招工，一个星期下来，连一个普工都没招到，张总犯愁了，说怎么一个星期了连一个人都招不到，不可能呀，于是找同行的问了问，情况也是一样，没有人愿意来！这下老张急了，赶紧联系中介和劳务派遣，问他们能不能派人过来，现在人手不够！中介和劳务的回应是现在时薪都涨了也招不到人，我们也没办法！没办法，老张只好把这个任务安排到每一个员工身上，只要介绍一个员工过来上班奖励元，即使是这样，也只是换来寥寥无几的几通咨询电话，不问薪资，问的是上班时间，住宿怎么样，是劳务还是直招，如实回答之后，基本上没有回音了。老张摇了摇头，说时代真的变了，我记得那时候我们来工厂找工作，哪里有什么要求，基本上都是工厂来挑我们，现在去车站招人，来招人的人比下车的人还多，一排排的都是来招工的。制造业的人都去了哪里？为什么现在的年轻人都不愿意去工厂了？这是需要思考的问题。在江西的李小琴是典型的00后，目前已经在老张的工厂做了两年，今年四月份要辞职走人，为此主管已经找她谈话谈了好多次，但是还是无法改变她的想法，小琴的目的很明确，她进工厂仅仅是为了赚自己的学费，自己不想一辈子在工厂混，宁愿出高价学手艺，当学徒也不愿意再进工厂了。主管很疑惑，学了之后又当学徒，工资还不如你在工厂呢，小琴的回答是，我还年轻，辛苦几年，等我技术学好了能自己开店，哪怕不能自己开店也比在工厂强，在工厂每天都是做重复的事，有什么意义。为什么缺人？其实在小琴和主管的对话中就可以看出，传统的制造业面临的问题不仅仅是人员流失，而是内部的管理的问题，同样上班上十几个小时，员工更愿意去送外卖、跑滴滴，代驾也不愿意进工厂。工作的多样性让现在的年轻人即使不依赖于工厂也能找到一份工作，而这些工作相对于工厂而言，更多了一份自由和与人交谈，而不是每天面对机器，重复地做一件事情。为什么留不住？很多的传统制造业意识到管理模式的弊端，但是苦于没有更好的管理方式也不知道怎么去改革，所以只能通过涨时薪或者是让劳务派遣找临时工来顶替，这种方式不能解决现有的问题，只能说缓解。想要真正解决制造业的问题，首先要从管理方式下手，为什么留不住？规章制度多，动不动就扣钱，做好了没有奖励，没做好就扣钱，迟到扣钱，出错扣钱，总之，公司的规章制度几乎全是惩罚制度，基本上没有奖励机制，这样高压环境下，员工能够待多久？没有前途，干一年就知道未来几十的样子：员工在工厂看不到希望，没有了盼头就会更愿意去一些哪怕是工资低点，但是至少是有晋升的空间的工作，在工厂最多也就能做到组长，晋升无望，员工心中没有了盼头，公司拿什么去留人呢？想要留住员工，除了提高待遇，还要有归属感和荣誉感，如何营造归属感？我们去制造业落地的时候，建议导入积分制管理，在车间多用积分来奖励员工，而不是惩罚员工，比如说员工提意见奖分，主动处理周边的环境卫生奖分，协助同事奖分，哪怕是开会时第一个到的员工，我们也给他奖分，哪怕是一点小事，我们都要给员工奖分。用奖分的方式取代扣钱的模式，让员工觉得他做的事情是被看见被认可，而不是做了没人看见，一犯错就要扣钱的管理模式，每个员工都有自己的积分账户，今天加了多少分，排名多少，通过手机就能看到了，到月底开快乐会议的时候，积分高的员工可以获得奖品，也可以参加抽奖，丰富员工的生活。

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