汉朝有个故事。宰相丙吉，有一天在都城内走，忽然前面出现了两个打架的人，头破血流，还在继续斗殴。他没有出面处理打架的事情，而是绕道走了。走了不远，发现路边的牛在不停地喘气，于是停下来看牛为什么喘气。随从很奇怪，就问宰相：为什么不管人的事，而关心牛，难道牛比人更重要吗？丙吉说人打架的事情，我也看见了，但那是都城将军的事情，他会处理好的，如果他处理不好，我就撤他的职，这也是考验那个人是否称职的机会。而牛喘气，可能是天气出现了问题，可能有灾害，事关天下的收成，这是我的职责，所以分外关心。 　　也就是说老板在完善了管理体系以后，要真正把工作落实在每个人身上，不要随便干涉下属的权限，否则就会出现老板干活，员工看的现象，这样的公司也没有太大的发展。所以对于企业里的很多事情，老板知道就好了，要假装看不见，让下面的人处理为好，这是考察下面人能力的好机会。即便是下面的人失误了，给公司造成了损失，老板也要把这个损失当做是选人的成本。不要怪别人做错了，而要怪自己当初为什么把这个人放在那个岗位上，如果老板此时耐不住寂寞，出手挽回损失，那员工会形成依赖感，总盼望着上帝之手为他解忧，进而降低企业的效率，这比那些损失更可怕。尤其是在现在的企业管理中，如果作为老板或者是公司一把手，没有找准自己的位置，事无巨细地去插一脚，这样的管理是很可怕的。曾经我们去企业落地的时候就遇到过这样的老板。那个老板是做五金配件生产的，当时我们上门的时候，看到他居然在亲自调试一个机器，把自己弄得满身油污。看到我们来了，他伸出双手想要握手这才发现自己手上都是油，于是不好意思地又把手缩回去了。我笑了笑说：哟，这得是多大的项目要我们徐总徐大老板亲自上场啊。徐总哈哈一笑说：哈哈哈，其实也不是啥大项目，我之前是做技术出身的，对这块比较熟，而这个机器一直都是我来亲自调试的，主要是别人做的我不放心。我告诉徐总：“你这是把员工的饭碗都给抢了啊，走员工的路，让员工无路可走”徐总不解：“我就调试了一下机器，也没做啥啊”“徐总，你作为你们工厂的老板，算是一把手了吧？现在你做的工作可不是一把手该做的哦”搞不清楚其中的区别就会站错位置，位置站错怎么干都是错的。你把别人的活给干了，结果自己的活干不好，这叫不务正业。举个例子，现在你徐总是一把手，你的总经理张总是二把手。作为一把手的你负责的是创新力，所谓创新就两个字：发现。而作为二把手的张总负责的是执行力，所谓执行也就两个字：实现。所以一把手的重点是放在怎么发现，就好比我们发现一个油井一样，然后总经理带团队把油挖出来，再进行提炼，深加工，变成产品，最后卖向市场获取利润。如果你连发现都没有，团队到哪里去挖呢？因此很多公司在没有发现这个油井之前，团队再努力，再勤奋，都没有用，公司还是挣不到钱，团队还是不带劲。因此一把手的创新力，更多地体现在战略上的探索。所以说啊，徐总，你现在的重点应该是完善一下你公司的管理体系，让下面的员工自动自发的工作，而你去做更重要的事情。所以积分制管理在这个时候就显出它的作用来了。积分制管理其实原理很简单，就是把员工在公司里面的一切行为都用积分来量化，万事万物皆可积分，然后通过积分制管理软件记录，自动进行数据统计，生成排名公司最终会根据员工的积分排名情况对排名靠前的员工给予工资以外的奖励，而对排名靠后的员工加强管理，以此来提高员工的工作积极性，并进一步使得公司的利润倍增。积分是可以跟任何的好处来挂钩的，比如说员工的福利，优秀员工评选，年终奖金的发放以及公司股权、分红等更高层级的好处。而这些是独立于员工的工资之外的，也就是说，只要员工当月的积分排名能够冲到前面去，他就可以拿到比他工资还高出很多的好处。所以从这个角度来说，员工一定会想方设法去挣积分，而公司里面挣积分只有一个途径，那就是多做事情，只有事情做得越多，排名靠前的几率才会越大。积分越高，对公司贡献越大，地位越高，员工自我成就感越强，满足了员工的精神需求；各种福利向高分人群倾斜，避免了吃大锅饭的现象，解决了分配上的平均主义弊端；员工积分越高，离开公司的沉没成本越高，越不愿意离开公司，从而建立了留住人才的有效机制；通过奖分使员工养成好的习惯，通过扣分使员工改掉坏习惯；积分不需要花钱购买，亦减少了审批程序，并且不与金钱直接挂钩，节省了大量的管理成本；扣钱变为扣分，更为人性化，且又能通过奖分、扣分传递信号，增强了制度的执行力。所以积分制管理是就指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值、反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利等与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而激励人的主观能动性，充分调动人员的积极性。积分制之所以能够发挥出这么强大的作用，最关键的三大原因在于1、积分规则设置的合理性2、激励方案设置的合理性3、积分制管理软件的应用华为、腾讯、公牛、中铁集团、首钢股份等企业都在用的管理方法——积分制管理，用积分对人的能力和做人、做事进行全方位的量化考核，并用软件记录和永久性使用。这本手册里面包含了积分规则的制定和激励方案的制定两方面的内容，同时还详细说明了企业应该如何去培养管理层核心员工，希望对你有帮助。我这里有一份我们去落地多年来总结出的经验和笔记汇总。鉴于本文篇幅有限，如果你有需要，你可以给我发私信或者下方评论，我整套发给你。

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