当前位置： 积分机 >> 积分机资源 >> 紧盯重点攻坚冲刺港机重工公司奋楫破
南京港机重工公司自年10月入选为江苏省“小双百”综合改革企业以来，坚持“先内后外、系统梳理、真改实改、整体突破”总体思路，加强组织领导，建立推进机制，强化督查考核，加大宣传力度，在战略布局调整、机制体制优化、产品研发创新、人才队伍建设等方面取得阶段性的成效。
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破内卷定势立战略新局厘清持续发展“新路径”
港机重工公司在江苏省港口集团、南京港集团的指导与支持下，以“十四五”战略规划制定为契机，重塑战略布局，拓展业务板块，厘清并迈上持续健康发展新路径。
打破传统定势重构经营发展格局
突破原有以销定产、生产制造为主的经营格局，确立研发、制造、售后维保三大业务板块齐头并进的经营发展新布局。
用好多方资源提升产品研发能力
积极引入民营资本、研发资源和柔性团队，组建成立江苏苏港智能装备产业创新中心。通过混合所有制、员工持股等市场化运作方式，依托“产、学、研”合作等多种模式，参与项目攻关与项目收益分红，切实提升研发创新能力。
再造两个流程提升精益生产水平
制定《港机重工精益生产提升三年行动方案》，依托ERP系统，推进实施基于SOP(标准操作程序)的生产流程再造和信息运行流程再造，促进精益生产水平，信息数据管控水平显著提升。依托两个市场转变外包管理模式
以“三清”、“三定”管控要求为基础，分步推进劳务外包向全成本业务外包的市场化转型。一是依托市场资源，“化零为整”实施外协业务招标，有效提升生产能力；二是规范实施售后维保项目外包管理，促进业务拓展与管理优化。
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破身份定势立竞争意识挖掘干事创业“新动能”
满机重工公司推行全员竞争上岗，横向到边，纵向到底，变“相马”为“赛马”，建立常态化竞争择优、末等调整机制，切实强化优胜劣汰的竞争意识。
摘掉中管人员“铁帽子”
全面检理，缩减中管岗位编制，中管人员优化15%，岗位变动率超35%，1名普管人员竞聘为中管副职，2名中管副职竞聘为中管正职，实现岗位能上能下。
打破职工“铁饭碗”
积极稳妥实施人员精减分流，整合精简普管及操作岗位10%，职工在岗人数优化7%，岗位变动率达24%，3人从操作岗位竞聘至普通管理岗位，实现职工能进能出。
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破分配定势立市场导向激发争先竞优“新活力”
港机重工公司在原有基础上进一步优化、构建多元化薪酬分配体系。
真抓实干推进任期制契约化改革
建立经理层差异化薪酬分配制度和市场化管理机制，严格任期管理和目标考核，并根据经营结果兑现考核。
建立完善两级组织绩效考核体系
制定《南京港机重工组织绩效考核办法》，切实规范各部门绩效薪酬与公司整体效益及部门工作绩效挂钩考核的公司部门管理考核办法。
全面推行“”全员绩效考核制度
建立强制性正态分布的全员绩效考核机制(一岗一标)，针对研发、商务等关键岗位出台相应的差异化薪酬分配制度，实现绩效能高能低。
探索实施“项目制”激励机制
率先在产品研发中心推行以“项目制”为核心的绩效考核办法，采用“官兵互选”方式建立5个项目小组，以研发、设计项目的数量、质量和进度等指标作为项目组及成员绩效分配的基本依据，实现多劳多得、优劳优得。
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破育人定势立多维通道打造人才成长“新高地”
港机重工公司打破原有的人才培养“职务晋升一条道，岗位一定二十年”的僵化定势，建立多维成长通道。
建立双通道“薪酬对点”机制
商务、研发两大核心岗位序列人员以及高技能操作岗位人员的薪酬水平，与管理岗位序列中高级主管、中管相关岗位收入对点对标，鼓励核心岗位人员从专业通道努力提升、专业成长。
全面启动“”人才培养计划
年5月，建立青年人才后备库，目前已有5名后备青年出库，进入公司高级主管岗位任职。
年7月，会同业务外包相关方建立三个现场管理骨干网络(生产、技术、质量检验)，持续开展专业培训，目前已达80余次。
年4月，建立项目经理后备库；选拔2名首席技师，建立首席技师工作室，通过多维度人才培养通道，进一步激发骨干员工向心力与能动性，全力打造人才成长的“新高地”。
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破管理定势立行止规矩建立权责对等“新机制”
港机重工公司全面加强企业生产经营合规性建设，破除原有企业管理诸多不完善之处，强化制度建设与行止规矩。
健全董事会向经营层授权机制
规范董事会结构，调整落实董事会成员“外大于内”并依法落实公司董事会六项职权。公司董事会通过授权书形式向经理层授权，建立授权清单。
完善党委内部议事和决策机制
修订完善《党委会议事规则》《“三重一大”决策制度实施办法及决策事项清单》，制定《南京港机重工党委前置研究讨论重大事项规程》及清单，把党的领导融入公司治理各环节，实现制度化、规范化、程序化。
健全决策执行监督机制
建立价格委员会科技创新委员会、重大研发项目专家委员会；增设成本中心、清欠小组等部门机构；修订《全面预算管理办法》《资金管理制度》等管理办法，建立双预算(年度预算、项目预算)管控体系，进一步规范商务投标审核、资金动态管控、重大研发项目立项、科技创新项目过程管控等工作流程，初步健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制。
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破思维定势立发展共识打造凝心聚力“新生态”
港机重工公司充分发挥公司党委“把方向、管大局、保落实”的核心作用，利用公司党员占员工比例超过50%的政治优势，引导广大职工破除思维定势，树立改革促进发展，发展保障改革的共识，推动党建工作与生产经营深度融合。
加强国有企业党的政治建设
落实“第一议题”及党委中心组学习制度，制定学习计划，采取专题讲座、在线学习等多种方式；建立完善党史学习制度，督办支部党史学习情况，将学习情况纳入党建工作责任考核评价考核重要内容。
推进党建工作与生产经营深度融合
落实党建工作责任制与生产经营责任制联动制度，大力推进公司“五心港机”党建品牌建设；全面推进实施党小组积分考核制，通过“党小组积分进项目”、“党小组积分进班组”等形式，量化党小组及成员的评价指标，切实发挥党小组最小单元的战斗堡垒作用。
持续深入推进全面从严治党
制定廉洁风险防控清单及《港机重工生产经营廉洁风险防控手册》，开展廉洁从业承诺书全面签订、招标和采购工作专项监督检查、境外腐败专项治理，强化对重点人员、重要事项、重点领域的监督。
“通渠来活水，老树焕新春”，改革为港机重工疏通了“血脉”，为这个六十余年的老国企注入了新的活力，港机重工公司将秉承“守正创新，整体突破”的思路，坚定不移地将改革进行到底，奋力推动企业持续、健康、高质量发展!
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港机重工公司
图文
港机重工公司
编辑
小黄
校对
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