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第二回。

企业里，有些部门总是要比其他部门的人员更多，人数越多，管理者就越觉得自己在这个部门里管了很多事，而员工却都不知道自己该干什么。这样的情况很容易导致员工不知道自己为什么而工作，以及他们如何才能更好地工作。

企业的组织机构往往是根据岗位来进行设计的。如果管理者把太多的精力放在了管事上，而不是放在做事上，那么就很容易造成人手不足的情况。当一个人管了太多事情，他就会觉得累、烦，甚至是没时间做自己该做的事。这对一个人来说，是一种很大的折磨。

管理者琐事多易暴躁浪费人才

所以，管理者在安排工作时要学会抓大放小，让下属把精力放在做事上。当员工能够把事情做好时，他就不会再抱怨了。同时，管理者还可以把一些工作交给下属去完成。如果下属做得不好，也不需要非要指手画脚，因为每个人的能力都不一样。这样不仅可以避免管理者精力分散、内耗，还可以让员工从做事中得到锻炼。

很多员工都希望自己能升职加薪，但是他们却不知道应该从哪些方面提升自己的能力：能为公司创造多大的价值；个人价值在哪里；怎样才能让别人看到价值；如何提升在团队的影响力；如何与同事相处。等等。

激励宝积分制管理在落实量化员工做人的产值标准的表现分、量化员工做事的产值标准的绩效分时，通过科学的激励机制，让干部员工清晰实际，每个月的价值贡献，做多做少、做好做坏。跟自己的薪资核算、奖金分配如何紧密关联，以此来规划职业生涯。员工在公司多劳多得的同时，能够找到属于自己的位置，企业才会长久稳定发展。

企业价值量化与员工的利益关联越紧密

我们要培养自己的“领导力”，这是一种对他人的影响力。

在一个企业中，管理者的工作主要包括三个方面：决策、管理和领导。

决策是指为达成企业目标而进行的决策，它往往要依靠一些高级主管进行决策，最后再由经理们进行执行。管理主要是指对员工的日常管理，包括员工的考勤、绩效、培训等工作。领导主要是指对企业的发展方向和战略决策等进行制定、决策。

领导力其实就是一种影响力，它可以通过语言、行为和态度来表达。

一个人的影响力越大，他就越容易获得晋升。

一般来说，领导者所具备的领导力主要包括以下几个方面：

（1）培养他人成长：领导者需要积极主动地帮助他人成长，以便让他们更快地成长和进步。

（2）激发他人的热情：领导者需要在日常管理中激发他人的热情，以便让他们更好地为企业服务。

（3）领导团队前进：领导者需要带领团队取得成功，以便让他们在未来可以承担更大的责任。

一个领导者只有具备了这些能力和素质，才能成为企业中最有影响力的人。否则，他只会是一个普通员工而已。

管理者三个主要工作：决策、管理和领导

管理者要学会放手，让下属去做。

有些管理者喜欢事无巨细地去管员工，他们认为只要把员工管好，他们就能安心工作了。但是，如果你的管理能力不够强，那么你就很容易出现管理内耗。

很多时候，管理者要学会放手，让员工感受到自己的存在感，以及被认可的感觉。沟通中了解下属存在的问题后，管理者再帮助他解决问题就比较容易了。

传统管理，干部没有对下属员工奖励肯定的权利，员工表现出色只能是口头表扬，说多了员工会觉得太虚、太空，员工表现不佳，干部并没有实权处罚，一罚可能还会离职不干，只能口头批评、做思想工作，作用不大。管理干部对下属工资奖金没有话语权，有责无权是对传统管理干部最好的诠释。

激励宝积分制管理，数字化激励，干部对员工表扬、肯定，都可以用奖分的形式明确肯定，对需要处罚警示的直接下达扣分提醒。员工做了坏事被扣分，还可以再做好事把分再挣回来，员工更愿意接受，管理干部可以充分表达自己的管理意愿，让员工的优秀表现得到实质性的肯定，违规违纪都有一个处罚结果。

激励宝数字管理，对下属工作的要求和标准，不再是做思想工作，而是明确的要求，必须按公司的标准和要求来完成，否则成绩会有折扣。

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对员工个人的工资、奖金，激励宝数字绩效体系是透明的，每个工作结果都申报有效产值，干部个人每月绩效与下属员工超保底产值百分比、部门总产值有密切的关联。干部帮助下属提升收入，就是在为自己提升收入，互利共赢。

激励宝数字化管理让管理干部从有责无权的管理窘境，简单转换到有责有权，并得到员工持续支持管理工作的有利局面，让干部的管理工作有了非常好的管理抓手。人员的效率都有超过30%以上的提升。充分证明你的价值。

掌握了激励宝积分制这个管理抓手。今后到任何的管理岗位都能更好的展现你的价值，这对我们管理干部个人的收入提升、成功职业生涯的经营，都有跨越性的价值和意义。

激励宝数字管理从多干多错到多劳多得

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