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积分制度作为一种管理方式，我们很早就在应用，在改革开放之前我们国家便普遍使用工分，这便是积分制的一个化身，它把每个人每天的工作量直接折算成工分，工分最后换算成劳动收入。当然这只是一种比较简单的积分运用方式，现代学校积分制度的运用远比这个复杂得多。下面我们便通过一个分粥的小故事，来看一下优秀的机制或制度对于管理到底有多重要：在很久很久以前，山上有座寺庙，寺庙里有7个和尚，这7个出家人每天都要分食一锅粥，但是却没有标准的度量工具。于是乎7个人便先后采用了一系列的办法，试图合理地解决分粥的问题。刚开始寺里的方丈指定了一名僧人专门负责分粥，但是大家很快发现这名僧人碗里的粥往往是米最多的，于是乎又换了一名僧人，结果总是分粥的僧人占得了便宜。为了克服这个弊端，方丈决定由专人负责分粥变成大家轮流主持分粥，每个僧人分一天，一周轮换一次，这样一来似乎谁都不会吃亏，但是每个僧人在一周中只有一天吃的饱，其余6天往往要饿肚子。以上两种方法在实际的运用过程中是行不通的，于是乎方丈又让大家推举一位信得过的老僧人主持分粥，这位德高望重的老僧，最初还能做到公平分配，但在经过一段时间之后，便为自己和推崇自己的徒儿多分。在道德和修行也不靠谱的情况之下，僧人们又决定对分粥的体制进行改革，选举了一个分粥委员会和一个监督小组，形成类似于今天的执行和监督机制。这个机制在运行了一段时间之后，僧人们发现基础的公平是做到了，可是由于两个组织在分粥过程中意见经常会发生分歧，最终意见达成一致时粥早凉了。也就是说，最终的公平是牺牲效率所换来的。僧人们又进行了相应的制度改进，最终改为每个僧人轮流分粥，但分粥的那个僧人必须最后一个领粥。在这种优秀的制度之下，7个僧人碗里的粥每次都一样多，这是因为每个主持分粥的僧人都意识到，如果7个人碗里的粥不同，那么分粥的无疑是会拿到最少的那一份。什么是优秀的机制？能够调动每个人积极性，做到合理分配的规则就是优秀的制度。一个班级组建起来，做什么能获得奖励，怎样才能把成绩提高，决定了这个班级是否成功。管理制度改革改变的就是班级凝聚力和学生积极性，虽然学校不是社会，但是利益矛盾是一切矛盾的根源这一规则是同样适用的，机制是推动事物发展的根本规律，出现了问题，优秀的机制为你解决。同号与同号之间的PK，小组与小组之间的PK，战区与战区之间的PK，班级与班级之间的PK就是机制等级的PK：差劲的班主任忙着当“保姆”，合格的班主任忙着抓成绩，优秀的班主任忙着搞机制！

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