管理者要想把人用好，需要先了解人性。要想激励员工。首先要清楚，一个人最大的欲望是希望得到尊重。激励首先要符合人性，一切激励都该围绕让员工得到尊重来开展。

在企业里，一个经久不衰的老话题就是：员工为什么不能积极主动、全力以赴地工作？员工的工作热情为什么难以持久？

记得弗朗西斯曾经说过：“你可以买到一个人的时间，在一个固定工作岗位雇佣一个人，买到让他按时或按日计算的劳动操作，但金钱买不到热情，也买不到创造性，更买不到全身心的投入工作，但是，工作本身要求你，你必须设法争取这些”。

那么，怎么才能做到？要解决这个问题，需要的是：激励！

员工激励，是企业管理的一个重要环节，也是企业快速发展的关键性保障之一。无激励不大、无激励不强，已经成为团队管理的共识。当90后、00后员工纷纷进入职场，这些员工多数个性十足、思想独立，对他们开展有效激励尤显重要。

员工都是有血有肉有感情的人，决不是工作机器。其主动性、积极性和创造性，能对企业生存发展产生巨大影响。要取得员工的支持，就很有必要，对员工进行全面激励。

　激励员工，需要从工作给员工带来的价值进行思考，这样更容易知道，关键的激励因素何在。激励是重要挑战性工作，不掌握有效方法，可能费力不讨好，甚至出现负面作用。

常见的激励方式有以下几种，可根据自己企业实际，选择使用。

一、物质激励物质激励，首先要避免搞大锅饭的平均主义。大锅饭会严重打击优秀员工的工作积极性，也会让懒散的员工更加的懈怠、不上进。将物质激励同工作成绩挂钩，让员工明白，只有经过真正的努力，取得相应的成绩，才能得到应有的奖励。

二、及时肯定对员工的积极表现，要在第一时间进行肯定和鼓励。被激励的员工，可能是些有问题、有想法的人，他们的想法并不一定都切实可行，但作为管理者，你需要鼓励大家百家争鸣、百花齐放，让他们放开说，唯其如此，企业才可以生机勃勃。当你对员工持正面肯定和引导的态度，员工们会受到激励，主动替公司分忧。

三、表率领导管理者要起到表率作用，这是给员工信心，也是给大家激励。高管是员工感知企业动向最直接的渠道，看到高管对企业未来充满信心，积极向上全力以赴，这些都会传递到员工身上，让员工也对企业未来充满信心，奋勇争先。高管的言谈举止、工作作风都可能对下属产生心理影响，而且这种影响是持续的。因此，高管要以身作则、务实进取，带给团队和谐工作的氛围。

　　四、目标成长员工在公司需要发展空间，引导员工确立清晰的发展目标，将在心理上会形成激励。管理者根据每位员工的特点和发展阶段，为员工设置个性化发展目标，可以有效激发和激励员工，充分调动员工的积极性。将员工的具体工作和公司的长远发展挂钩，让他体会到自己工作的重要性。把每个人推到最前线，使命和担当，会让他们停止懈怠，对工作负责，形成深度激励。

五、融合沟通员工进入公司有个融入的过程，沟通可以加速融合，沟通会形成潜在激励。作为管理者，首先应当具备良好的交流沟通能力。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。通过沟通，形成共同价值观，达成共同目标，同心同德，携手前进。

六、提升培训信息化时代，知识更新速度的不断加快，传统企业里，员工知识结构不完善和知识老化的现象，日益突出。有些员工，虽然在实践中积累很多实战经验，但随着技术革新，市场不断变化，每个人都需要与时俱进。通过培训充实他们的新知识，培养他们的适应能力，从而给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要，这是对员工的福利，也是知识激励。

七、休假奖励实行休假奖励制度，员工会像争取现金的奖励一样努力工作。在许多情况下，当面临选择奖金和休假奖励时，很多人会选择休假。如果一个项目，是由团队或所有员工共同完成的，最适合的奖励就是休假，既庆祝又放松，而且可以获得更大的成就感。人性最显著的特点就是希望得到尊重，希望自己得到认可，被表扬，被赞赏；在实践工作中，我们必须以人为本。

真正从人性的角度，从员工的角度，设身处地换位思考，来启发和激励员，让大家开开心心的工作，身心愉悦的成长。

作为企业的管理者，如果你想解决如下这些问题

建议您推行积分制管理

积分制管理是一种通过把员工在公司里面做人和做事两方面用积分进行量化考核，员工在公司里面做事越多，所得的积分就越高，最终根据员工当月所得的积分决定当月员工拿到手的钱有多少，通过这样一种方式来激发员工的工作积极性，从而提高公司的整体业绩，达到让公司利润倍增的目的。

为什么员工会愿意去多做事情挣积分呢？

很简单，我们把积分跟员工的工资收入、升职加薪、福利津贴、评优、甚至是公司的股权、分红等切身利益进行挂钩，只要员工积分达到了对应的条件，他就可以享受到对应的福利和好处。

员工在公司里面，想要多挣积分，就得多做事，而多做事，就等于给公司带来了更多的效益，如此形成一个良性循环。

在积分制管理里面，真正打破了平均主义，员工不再拿固定工资，而是根据自己的表现，每月挣到的积分多劳多得，让愿意为公司拼命工作的人得到更多，让偷奸耍滑，浑水摸鱼的人得到更少，甚至是没有，进一步筛选人才，优化人才，这样你的公司就会做起来了。

用激励的方式培养主动性：

为什么员工摸鱼，因为没有好处，你说谁来搬个东西，其实没有人愿意做，大家都假装看不见，如果你指定一个人的话，他也是不情愿的，碍于工作，只能上前帮忙。

如果你说，谁帮我搬这个东西我奖励他块，相信很多人争着去做，但是这个方法是不可行的，考虑成本问题，搬个东西无法给企业创造价值，但是企业却为这个行为支付报酬，但企业又想不支付报酬的同时也有人自愿来做这件事情，那么我们就可以导入积分制管理。

比如说员工主动搬东西，那么这个员工就可以得到20B分，为公司减少成本获得10B分，提意见+20B分，协助同事+30B分，开会第一个到+10B分，会上分享自己的经验+20B分等等，员工对公司有利的行为都可以加分，让员工养成习惯。

其实积分还有很多的用处，可以用在量化工作上，也用在考核做人上，每一家企业的情况不一样，需求就不一样，如果你想要了解更多的相关内容，我这里有一份我们去落地多年来总结出的经验和笔记汇总。

我这里有一份我们去落地多年来总结出的经验和笔记汇总。

本资料一共有46页，是电子档的，如果你有需要，可以点击下方链接，我们给您发送哦！