作为管理者，在日常工作中，难免会遇到员工消极懈怠的情况，但有的管理者对此却束手无策。这是因为对工作结果的考核仅停留在口头上，缺乏有效的奖罚措施。比如，年底以考核的形式对员工进行一次大排名，并根据排名进行奖惩。这种方式虽然能够让员工快速意识到自己的不足，但却不能真正激发其工作积极性。

有效的奖励机制应该是建立在结果导向的基础上，将工作结果与个人利益挂钩。对工作结果进行评估和考核时，可以将考核的结果与个人利益挂钩。这样一来，不仅可以激发员工的积极性，还能促进其工作态度的转变，提升其工作绩效。

明确工作目标

曾有一家企业想要发展壮大，需要招聘到合适的人才。但这家企业的管理人员对企业的未来发展方向和目标并不清楚，因此，在招聘过程中也没有明确的目标。最终招聘到的人员都是不能胜任本职工作的人员。这让企业在发展壮大的过程中花费了很多时间和精力，却没有取得想要的效果。

作为管理者，必须要有明确的目标，并且在开展工作之前就要将工作目标明确下来。只有明确了工作目标，员工才知道自己接下来该做什么。如果工作目标不明确，员工就很容易盲目地开展工作，或者在完成工作的过程中遇到问题就会拖延。这不仅会导致任务无法按时完成，还可能导致员工在完成任务的过程中出现错误。

设定奖励机制

在企业中，要想激发员工的工作积极性，可以从多个角度入手。其中，建立奖励机制是最有效的方法。比如，设定完成某项工作的奖励方式，例如完成销售业绩时给予奖分肯定、完成某项工程任务时给予奖分肯定等。通过这些奖励方式，可以激发员工的积极性，使其产生持续的动力。

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设置奖扣标准

奖扣标准应该是明确的、可衡量的。把公司最有价值的事项变成明确的奖扣标准。员工做了公司认可的事情，奖分肯定，让每一个贡献，都得到一个实质性的奖励。做了公司不认可的事项被扣分，并不扣钱，还可以再做公司认可的事情再把分再挣回来，让每一个违规违纪事件，都得到一个应有的处理结果。

通过奖励标准的设定，让员工清楚地知道自己做什么事情是正确的，做哪些事情是不正确的，怎么做是被企业所认可的，怎么做是被禁止的。通过奖扣标准设置，培养员工的核心价值观，明确企业的管理导向，为企业创造良好的文化氛围，全面激发员工积极性。

定期检查执行情况

制定奖励机制是为了激励员工，但如果执行过程中出现偏差，那么这套激励机制就毫无作用可言了。因此，管理者一定要定期对奖励机制进行检查，发现问题及时纠正。比如，可以设立一个“奖励金”的专用账户，专门用于奖励员工在工作中的一些创新行为。

有了奖励金之后，管理者可以通过定期检查的方式查看员工在这方面的表现情况。如果发现有不符合奖励条件的行为，及时纠正；如果没有发现不符合奖励条件的行为，也要在后期对其进行重点

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