许多管理者在提到员工激励的时候，往往第一个想到的方法是加薪。事实上，除了加薪这类物质激励，还包括了以员工认可为代表的非物质激励。现阶段，管理界更强调以物质奖励和非物质奖励结合的综合激励体系。积极心理学研究发现，认可是一种行之有效的激励方式，所以说，员工认可是综合激励体系中的重要组成部分。

一、以员工认可为核心的激励机制

对于一个企业来说，想要进行员工认可，首先需要摸清员工的需求。只要满足了员工的需求和动机，企业就能高效地认可和激励。

要摸清员工的需求，需要管理者经常进行层级间的交流沟通和协作观察。此外，基于认可的日常激励也可以反映员工的迫切需求。来自斯坦福大学的卡罗尔·德威克（CarolS.Dweck）教授在她的研究中发现，对于做事过程的赞美要比直接对做事的人的赞美更加有效。因此，在对员工进行认可时，要积极表述员工为了实现这个结果所付出的努力和采取的举措。

在以上理论基础上，我们可以引入积分制管理，同时做到对员工和对工作的认可。

二、如何打造积分制管理

1、设定具体的目标和标准

制定明确的目标和标准，让员工了解他们的目标、时限、方式和结果。例如：以月为单位，销售额目标为万，完成销售目标的员工能够获得50个积分，优秀的员工还能够获得额外的奖励。

2、实施具体的奖励方案

建立积分制度，员工能够根据完成的任务获得相应的积分。积分可以换取培训、福利和奖金等等。不仅如此，为了确保所有员工都有机会公平地参与激励计划，还可以对不同部门制定不同的激励机制。员工可以通过个人努力、团队协作，增长知识技能，创造更多价值。还可以在年终奖等现有奖励机制之外，设立折扣、兑换或贴现等新奖项，进行积分兑换，进一步激励员工。

3、明确透明的评估过程

企业需要明确积分制激励计划的评估标准和过程，确保过程公平、准确和透明。所有员工都能够知道他们的成果怎样能够与积分相对应，并且在获得积分之前有哪些事情要完成。通过明确及时的反馈，让员工知道他们是否完成了任务并取得了奖励。

4、鼓励和表彰成果

企业还应通过积分制管理进行鼓励和表彰成果。在项目完成后，由主管部门公开评选优秀员工，发放奖励物品或其它表彰证明。同时，让整个团队感受到优秀员工的成果，并感受到公司对工作成果和员工努力的

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