新业务员薪资架构提案

新业务新模式一：

新入职业务以拓客为主，薪资架构为底薪+提成

试用期底薪为元每月（需考核）。

试用期考核标准一：试用期间每日新开客户数≥1；每周新开客户数≥7。按周考核，每周考核结果低于基准70%则以试用期不胜任解除劳动合同；≥基准70%≤基准90%则留观一周，累积两次留观则以试用期不胜任解除劳动合同。（基准数若非整数则取小数点后一位四舍五入）。

试用期考核标准二：试用期间每周业绩分段考核。

第一个月：目标业绩元。

第一个月考核期：第一周业绩，第二周业绩，第三周业绩，第四周2业绩。

第二个月：目标业绩0元

第二个月考核期：第一周业绩，第二周0业绩，第三第四周业绩。

按周考核，每周考核结果低于基准70%则以试用期不胜任解除劳动合同；≥基准70%≤基准90%则留观一周，累计两次留观则以试用期不胜任解除劳动合同。

考核方式一的提成为当月业绩的1%。

考核方式二的提成为当月业绩的2%。

试用期薪资结算为（x出勤）x考核完成率。

试用期为两个月。试用期期间两种考核方式任选其一，不可更改。

正式期薪资架构为底薪+提成（积分制）

正式期底薪为0元每月（无责任底薪）

正式期首月保底业绩0元，之后每季度增加0元。

1.个人底薪及业绩提成按照积分制表如下图：

加分项

减分项

2.管理团队提成机制

3.每月业绩增长排名奖

4.周业绩增长机制

5.带教奖励机制