1.加班奖励机制我们延伸使用一：可以把加班小时，按照年度排名奖励。例如：我们可以定一个加班门槛，年度加班门槛超过50个小时的人，＋分。达不到50个小时以上的，也不扣。达到50小时以上者，可以参加年度加班小时数的排名奖励。如：取前五名。第一名奖励块。第二名块；第三名块；第四名块‘第五名快。可以延伸使用二：我们叫做年度出勤排名奖励机制，我们可以把员工的累计出勤天数和加班小时数相融合。我们把加班小时按照8小时每天，计算出道勤天数里面，然后后按照年度总出勤天数进行排名奖励。凡年度出勤天数超过天的，即可参与排名。如：取前五名，奖励块、块、块、块、块。其实操作很简单，但效果非常好。大家不要小看这一个小小的奖励机制，我们这几年通过员工多加班，多出勤，岗位承包、岗位合并等等一些机制，说实话起到了很大的减员增效的效果。为什么这样，因为我们现在经营实体企业会发现，什么成本最高，人工成本最高。员工在公司里面工作，其实很多都是无效劳动力，那我们怎么去做，那就必须要提高能效，让真正一些想要多挣钱的人，能够在公司里面多挣钱。一些混日子的人，尽快清理出队伍。所以说我们这几年，我们整个的人员减少了多个人。我们按照平均工资0原来计算的话，每一年都会节省人工成本多万。多玩节省下来的纯利润。我们从这当中拿出来一部分，给这些员工进行了一些奖励，员工多干的人多拿钱，他也开心，企业也开心。所以说这个加班奖励机制，可以进行借鉴。下面我们讲第二个机制。也是刚才给大家提到的。积分落地实操机制2.员工建议奖励机制我们公司要求员工每个月要给公司提一条建议、意见、信息。只要参与的，每条都可以加30分。被采纳后加50-不等，特殊建议还会给予奖励或者物质奖励，有了这个机制，我们每一个员工都在积极地为公司建言献策。你不要指望员工每一个建议都有用，但你要相信每个月一定会有价值的建议，所以说这个机制从年到现在我们一直在使用。其中你会发现很多员工的建议，真的可以给员工给企业带来个很大的价值。积分落地实操机制3.员工内部介绍机制当公司出现员工缺编时，我们公司会号召大家，推荐自己的亲朋好友来公司面试，员工推荐一个人来面试加50分。面试成功者加分；面试不成功，50分照样给。推荐的人入职第一个月不离职，加分；第二个月不离职加分；第三个月不离职加分。三个月都没走，这个员工就稳定了，我们还可以基于介绍人加-元的现金奖励，这是我们第三个机制。这个机制大大解决了企业不好招聘的问题。所以我们这几年，机会停掉了所有的报纸招聘、网络招聘，我们就一个思维，把这些钱拿过来奖励给我们的内部介绍人，发现效果真的很好。二、孝道文化落地机制怎么样培养员工孝顺父母，我们也没有搞特别的绩效活动，更没有拓展培训，要求员工背弟子规，当然背弟子规也不错。你把积分制管理用起来以后，员工会背得更快更好。我就是在各种传统节日期间，例如：中秋节，春节，这个时候要求员工给自己的父母打个电话问候一下和抽个时间陪父母吃个饭，或者给自己父母买一个小礼物。礼物价值大小无所谓，只要买了，就可以向管理人员发个

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