当前位置： 积分机 >> 积分机优势 >> 以人为本是企业发展的核心要素
人是企业发展的第一要素，人才是企业的核心资源。美国著名管理学家科特勒曾说过，企业的所有活动中，最重要的就是人才。而人力资源管理，正是对组织中人的管理和开发。
人才资源管理，是一种对人才的科学规划和合理使用，是一种人力资源开发、利用和配置的活动。随着市场经济体制的建立和完善，企业员工从“劳动型”向“知识型”转变。员工与企业共同发展，使人才管理在企业经营管理中发挥着越来越重要的作用。
一个企业要想留住人才，就必须有好的待遇、好的福利、好的发展平台、好的人文环境等。否则，很难留住企业优秀的人才。
加强培训，不断提高员工综合素质
俗话说：“师傅领进门，修行在个人”。
一个人的成长离不开教育和学习，更离不开实践和锻炼。企业只有加大对员工的培训力度，提高员工的综合素质，才能为企业的发展提供强有力的智力支持和人才保证。只有通过不断学习，不断提高自身素质，才能更好地适应企业发展的需要。
加强制度建设，建立规范的内部管理机制
在人才资源管理方面，除了加强制度建设外，还要建立规范的内部管理机制。
一是要建立科学合理的企业管理机构，合理地设置企业内部组织结构，使各个部门之间既有分工又有合作；二是要建立完善的决策机制，使员工能够充分发挥自己的聪明才智，对企业的重大决策提出合理化建议；三是要建立科学的激励机制，使员工能够充分发挥自己的才能和积极性；四是要建立公正合理的分配机制，使员工能够得到合理的报酬。此外，还要加强企业文化建设，把企业文化建设与企业人力资源管理有机地结合起来。通过企业文化建设培养员工的归属感和凝聚力。
激励宝积分制管理，通过落地顺应人性的科学机制，科学的管理体系，让干部员工的每一份付出和贡献都载入公司的发展司册，每个人的积分账户就是自己的功劳簿。能力强、贡献大、比别人优秀，都用积分排名的结果说话。公司表彰先进，差异化分配所遵循的依据就是积分排名。重视积分，每天主动挣积分，就会经常获得名次奖，就可以在台上接受鲜花、掌声、证书、奖金等。人性就是这样，你有，别人没有却渴望得到的，这时候你就会觉得很幸福。不重视积分的就只能在台下羡慕鼓掌。积分排名、公开差异化分配机制背后蕴含着深层次的逻辑，放大了对员工的推动和激励作用
建立激励机制，提高员工的工作热情
一个企业要想留住人才，首先要做的就是建立一套激励机制。激励机制是指为了提高人的工作积极性，而在工作过程中实施的各种措施。现代人力资源管理理论认为，员工与组织之间存在着一种利益关系，这种利益关系决定了员工对组织的责任感和忠诚度。因此，建立激励机制对留住人才，提高员工的工作积极性至关重要。激励机制是企业人力资源管理中一个重要组成部分。要想让员工具有强烈的工作热情和责任感，企业就必须建立起一套合理的激励机制。激励机制包括物质激励和精神激励两个方面，它可以使员工得到满足，产生对企业的归属感，从而提高员工的工作热情。
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以人为本，搞好企业文化建设
企业文化是在一定的物质条件下，企业全体员工所创造出的共同价值观念。它具有凝聚、规范、约束、激励、导向等作用。企业文化是一种软实力，它主要体现在员工的价值观和行为准则中，是一种无形的力量，能够影响企业员工的行为，具有巨大的凝聚作用和潜在的激励作用。企业文化建设与人力资源管理工作是密不可分的。人力资源管理部门要积极为企业文化建设做贡献，使员工对企业产生强烈的归属感和认同感。
