21世纪是数字化时代，现在企业或组织无论是大小，都在向数字化转型，这是必然的趋势。企业要想更好地应对这种变化，就必须重视数据和信息。而作为一种新的管理工具——积分制管理（又称积分制绩效）就是一种有效的解决办法。

激励宝积分制管理是一种以积分为载体，将员工的日常工作、学习、活动等行为表现，用积分数据量化后累计积分，根据积分进行排名，并根据排名情况进行差异化奖励的一种管理方式。积分制通过积分来量化员工的贡献行为，并根据积分结果（包括奖励或扣分）来进行奖优罚劣和绩效考评。

积分制管理能够激发员工内在的驱动力，使员工从被动做事转化为主动做事。而且在积分制管理中，员工所做的工作越多、积分分值越高，则获得奖励和荣誉就越多。这就是积分制管理的激励机制所在，即通过激励性的措施来提高员工工作的积极性和创造性。

积分奖扣标准的制定是积分制管理实施的关键。不同行业、管理阶段不同、管理需求不同，积分奖扣标准都会有所不同。但要注意一点，积分奖扣标准一定是对所有员工都适用的，不能针对某些员工搞一些特殊。比如说，有的企业制定的积分奖扣标准只对销售人员（特殊除外），这就是错误的。

激励宝积分制管理的激励作用是显而易见的，所以我们在运用的过程中，一定要注意以下几点。

1、积分设置要科学：不能凭感觉来定，一定要遵循SMART原则，即明确具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、时限性（Time-based）和有激励的（Feedback）。

2、积分使用要及时：用积分来进行奖励和激励时，一定要及时，否则效果就会大打折扣。

3、积分来源要广泛：从员工的工作行为、工作成果中来，用积分进行激励和奖励。

4、积分一定要与奖金、福利、工资挂钩，否则持续动力会不足