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积分制管理是一种新的管理理念，是一种以积分为载体的激励机制，其核心是通过科学合理的积分规则设计和使用，将员工的利益与企业的发展结合起来，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。在积分制管理中，员工不仅是一个被考核的对象，也是一个考核者，其参与管理、自我激励、自我约束的程度与自身的利益息息相关。下面就说说“积分制管理”中关于“如何设置积分”和“积分怎么使用”两个问题。
积分制管理积分奖扣如何设置
积分设置主要分两种：一种是常规积分，另一种是特殊积分。常规积分为员工的表现情况，比如出勤、出勤率、迟到早退、卫生、工作态度等，这些都属于常规积分；特殊积分则为员工的违规行为，比如员工违反企业规章制度、工作纪律等，这些都属于特殊积分。
一般情况下，常规积分和特殊积分的比例控制在1:10左右。
积分怎么使用
企业的积分不能乱用，积分是对员工行为的一种量化，是可以累积的，而且要在员工工资之外用积分来体现员工对企业的贡献。
使用积分需要注意以下几点：
1.积分可以兑换实物或者服务；
3.积分可以参与企业内部晋升和评先评优；
4.积分可以参与年终奖的发放。
固定积分的设置
固定积分是指公司员工每月所得的固定分，如：学历分、职称分、技术等级分（公司认可也算）、职务分、工龄分。注明：固定分按实际出勤天数予以计算。
示例：学历分
中专学历及相应职称或等级每月10分
大专学历及相应职称或等级每月20分
本科学历及相应职称或等级每月30分
本科以上学历及相应职称或等级每月40分
快乐会议的开展
快乐会议是一种新型的管理工具，主要通过积分来衡量员工对企业的贡献程度。这一方法可以使企业与员工之间形成一种良性的互动关系，使员工产生强烈的归属感和认同感。
快乐会议不是一成不变的，它会根据企业发展情况而不断优化，主要包括以下内容：
1.对以往积分进行梳理，如哪些行为积分多，哪些行为积分少；
2.对所有员工进行分析，明确员工的优点和缺点；
3.根据员工的表现，设置不同等级的积分；
4.根据具体情况，对员工进行奖励和惩罚。
5.定期对快乐会议进行总结，并公布积分情况，让大家都能知道自己的积分排名。
积分管理制度与企业管理制度的衔接
首先，企业的积分制度设计要充分考虑与企业的管理制度相衔接，积分制管理是一种动态的、实时的管理方法，其实施必须与企业的各项管理制度相结合。
其次，在企业实行积分制管理前，要对企业员工进行必要的培训和引导，让员工充分了解积分制管理的意义、内容和作用。
最后，积分制管理与其他激励机制相结合，形成一个完整的激励体系。员工的工作积分直接与薪酬挂钩，这样可以大大激发员工的工作热情。
能让员工看清价值
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