在企业中，员工是企业最宝贵的财富，企业在发展中，也会有一些员工离职了，如果没有留住老员工，就会失去发展的动力。

如果老员工流失了，对企业来说是很大的损失。其实企业并不需要太多的员工，只要有一些核心人才就可以了。要想留住核心人才，企业可以考虑使用积分制管理办法。

积分制管理办法是一种新型的激励管理方法，也是一种科学的管理模式。它将积分和奖励有机地结合在一起，使激励对象通过获得积分来体现其社会价值和个人价值。积分可用于积分排名、快乐会议等诸多方面，真正实现了“给好处、换积分”的理念。

那么如何使用积分制管理办法来调动员工积极性呢？

激励宝积分制管理

制定积分规则

积分制管理是一个以积分为基础的管理办法，积分的多少代表着员工在企业中的价值，因此，在使用积分制管理时，首先要制定相应的积分规则。当然，不同企业的情况不同，积分规则也不一样。根据企业自身情况，制定出适合自己企业的积分规则。

另外，在制定规则时要注意以下几点：

1.合理设置奖分和扣分；

2.制定积分规则时，要兼顾公平；

3.注意对员工的奖励要及时；

4.注意对员工的教育。

确定积分范围

积分的范围很广，例如：公司的业务部门、职能部门、后勤部门等。员工可以根据自己的专业技能和岗位职责，选择合适的积分范围，例如：专业技能和工作业绩。当然，积分范围不能太大，否则会产生过大的激励效果。例如：一个销售人员如果想拿到1万分，那么就不能选择一个对他来说太难的项目进行积分。

制定奖励标准

制定奖励标准，是为了让员工知道什么事情做了会有奖励，什么事情做了没有奖励，这会让员工觉得做了是有价值的，这样会有更多的动力去做。

积分的获得有两种形式：

1、用积分兑换实物或现金

2、用积分换取各种服务

可以根据员工的表现来制定奖励标准，也可以根据员工的表现来制定不同的奖励标准。

如果是员工表现好，就会给他奖励积分；如果是员工表现不好，就会给他扣除积分。这样让员工知道自己做什么事情有价值，也会让员工更有动力去工作。

积分兑换的实物或现金，要根据企业实际情况来定。当然，制定了奖励标准后，也需要给员工进行解释和说明。

积分制管理原理

实施奖励计划

设置奖励计划，可分不同阶段设置不同的奖励内容，包括物质奖励、精神奖励、工作荣誉等。在实施过程中，可以根据实际情况对奖励计划进行调整。

在企业中，最大的资产是人，只有充分发挥人的作用，才能不断提高企业的综合实力。只有让员工感到自己受到尊重，才能激发他们的工作热情。因此，在企业中要充分发挥员工的积极性和创造性，就要给予他们充分的尊重和肯定，这样才能使企业不断发展壮大。

公布奖励结果

我们把积分的结果分四个层次：第一层，是荣誉激励；第二层，是物质奖励；第三层，是精神奖励；第四层，是综合激励。例如，如果员工积分超过分，我们可以授予“优秀员工”荣誉称号；超过分的员工可以获得“金牌员工”称号；超过分的员工可以获得“银牌员工”称号。同时，我们也应该注意积分的应用问题，比如积分和工资的挂钩问题、积分和奖金的挂钩问题。

奖励优秀员工

合理的薪资结构设置

我们很多企业对于薪资的设置简单粗暴，员工怨言不断。我们如何不破坏员工薪资的待遇上，激活员工的工作动力是关键，要不然员工干多干少都一样。

激励宝独立核算薪资机制，与传统薪资机制之间最大差别是，同样是每月发陆仟工资，传统管理购买的是时间、或是某个指标，很多岗位只要一打卡，一天的工资就到手了。而产值薪资机制，购买的是企业认可的价值。同时，传统薪资模式，以“钱”作为激励工具，发完钱，企业跟员工就是，你是你，我是我！彼此就是一个钱的关系。激励宝产值薪资，用产值量化员工贡献，是精神物质双重激励。

不同对象的薪资构成

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