上篇我们介绍了如何设计行为积分项目，才能实现KBI和KPI指标的相辅相成。接下来我们继续探讨如何在微积分积分管理平台实施行为积分，以及如何应用。

科学合理地为行为积分赋值

微认可基于多年的实战经验，有一套完整的积分赋值工具可以为用户提供帮助。我们可以以积分事件的重要性、实现难度、发生频率作为维度综合评估，为行为积分选取合适的积分值。也可以参考KBI关联的KPI指标的权重，以百分制的方式，为行为积分项目赋予权重值。

找好行为积分应用点

1.设立奖励机制

为了进一步激励员工参与行为积分制度，可以设立相应的奖励机制。例如，可以设立每月或每季度的行为积分冠军奖，给予表现优秀的员工一定的奖励或特权。这样一来，员工将更加积极地参与到行为积分制度中，争取获得更多的积分和奖励。

2.将行为积分制度与绩效考核相结合

为向员工提供更直观、具体的激励和反馈，在绩效考核中，可以设置一定比例的分数用于评估员工的行为积分。这样一来，员工的努力和贡献将更加明确地反映在绩效考核中，从而增强员工对行为积分制度的重视和参与度。或者有的微认可用户，将行为积分作为绩效评级的门槛条件，比如行为积分排后50%的员工，不能评为A级。

3.成为人才识别、风险识别的工具

通过行为积分的报表数据分析，企业可以快速及时发现风险点，如某企业日常监控安全类事件积分变化，一旦出现负分，或者某一个关键行为发生频次超出平均值，立刻预警，即时深究并采取改善措施，避免安全考核项出现重大问题。另一方面，也可以作为全面识别人才的工具，比如创新型人才的评选中，除了重大创新项目成果外，员工日常的创新类行为的发生频率也可以作为衡量依据。

微认可平台通过模块，为企业提供高效、灵活的行为积分管理工具，可以实现

清晰的表单设计、不同逻辑的积分计算方式，和审批流程，并能形成行为档案库（加几页产品截图？）。

明确的目标，清晰的规则，便捷的管理平台，行为积分作为一种激励手段，可以成为员工绩效考核的有力辅助，微认可愿为您的精细化管理助力加持。