了解人才系统商业模式之前，学员们必须先弄明白价值生态链商业模式模型的构造与定义什么是价值生态链商业模式？价值生态链商业模式是陈博提出一个集价值创造核心+价值传递平台两位一体化的创新商业模式，它不仅适用于创业型公司，也适用于成熟中小型公司。如果价值生态链商业模式+内部裂变创业体系，就适用于大型集团公司，可以把集团公司企业定位内部裂变创业孵化平台，因此价值生态链商业模式能够让企业适应未来”平台+创客个人或平台+创业团队“的发展趋势。1、价值创造核心是指拥有极强价值创造能力的创客个人和创业团队。如果价值创造核心是创客个人，他可以从自身掌握知识、能力和经验提炼出一个有价值的知识产品和商业服务，能够帮助客户创造收益。比如，陈博《商业模式创新设计专业系列微课》和《商业模式梳理工具》图书，可以让企业家成为商业模式设计师。如果价值创造核心是创业团队，他们可以从自身掌握知识、能力、经验和资源提炼出一个有价值产品和服务，帮助客户创造收益。比如，张宇团队设计医疗机器人，就可以帮助医生做手术。2、价值传递平台是指给创客个人和创业团队匹配企业资源的创业平台。它们可以提供价值创造核心—创客个人和创业团队提供所需要销售渠道资源、创业导师资源、供应商资源和服务商资源，比如猪八戒网，给创客提供销售渠道。价值生态链商业模式适用性非常广泛，企业若想构造一个强大价值生态链商业模式，其价值链各个模块必须要有一体化协同作用，这要求企业具备以下关键资源整合能力。1.价值链的环节组件模块化。所谓价值链环节，证明各个模块之间可以相互独立的，因此可能分到不同的企业主体去完成，这才有了外包、外协等出现。组件模块化，一方面保证了垂直一体化和一体化协同商业模式出现的可能，另一个方面，也保证了各个环节都可以因此做大做专做强。享受专业化的企业价值。如何分解价值链环节，即吸引到合作伙伴，使他们有足够的利益驱动做专业化，自己价值链运营达到最大化，这是价值链一体化协同所具备的第一个关键资源能力。2.价值链流程标准化。价值链之所以成为一个链条，前一个模块环节对后一个模块环节都有很大影响力，假如不能解决兼容问题，价值链一体化就无从说起。特别是当一个模块环节给很多合作伙伴的时候，这个问题尤为突出。因此，不管做垂直一体化还是价值链一体化协同，工作流程标准化的重要性不言而喻。而由于垂直一体化发生在企业内部，一体化协同发生在企业外部。作为价值生态链的价值链接点的运营主体，比如职创学院作为《商业模式架构师人才教育工程》价值链接点，一定要制定价值生态链内工作标准、人才孵化流程、人才孵化评估标准、商业模式架构师和价值生态链商业标准。给大家举一个例子，BPsolar花了很多精力在行业标准化上面，这个工作不可或缺。构造价值生态链商业模式能否顺利完成，以及完成的水准，直接影响到最终价值生态链商业模式实施的成败。3.价值链资源整合能力由于国内产业经济结构调整和国际之间分工越来越明确，Ｂ２B价值传递平台若想在全球范围内构造强大价值生态链商业模式，必须做到以下三点：一是作为价值生态链链接点的运营机构，其资源匹配师必须要把这个价值生态链科学合理分解成若干模块环节，并且利用目标客户精准定位分析工具精准找到与若干模块环节相对应的作为价值创造核心的创客个人、创客团队和专业化中小公司；二是价值生态链的运营机构要在全球范围内整合价值生态链各个模块环节若需要价值创造核心的价值合伙人，整合价值传递渠道商合伙人。三是作为价值生态链运营主体的公司，要制定合理的利润分成，制定合作规则。比如BPsolar要实现从欧洲采购多晶硅原料，中国加工原材料到开展硅片和组件加工成产品均在全球范围内流通并保证交货期和成本优势，显然，没有高效的物流规划组织与全球价值生态链资源整合能力是做不到的。4.可靠的产品和服务品质与安全保障体系。一体化协同，必须具备管理各个不同环节不同地域，不同背景的合作伙伴，保证价值生态链每一个环节品质和安全的能力。比如职创学院为了保证学员能够轻松掌握商业模式创新设计的技能，成为优秀的商业模式架构师，制定《商业模式架构师人才教育工程》的人才孵化微课体系、人才孵化流程、人才输送机制、人才孵化毕业评估标准等行业标准。5.拥有一定价值生态链的价值变现孵化能力。价值生态链的运营公司，制定按照价值生态链裂变分解若干模块环节，按照一定合作规则整合若干作为价值创造核心的创客个人、创客团队和中小企业，整合若干价值变现的渠道额合伙人，但是还必要要一定的价值变现的孵化能力。6.搭建科学、标准化的积分量化教练系统。公司基于人才价值链生态系统，通过商业模式设计技术、职业模式设计技术、团队模式设计技术、战略解码建模技术、人才解码建模技术、深度管理建模技术、深度服务建模技术和深度经营建模技术，建立科学、标准化“工作流程作业标准工作行为积分量化教练系统”，可以把“工业制造标准化、组织体系标准化、销售系统标准化、服务体系标准化、人才管理标准化和人才复制标准化”衔接起来，搭建标准化的商业体系。什么是人才系统商业模式？是指企业基于价值生态链商业模式模型，以“核心价值服务，比如爆款产品”作为外部人才价值链节点，链接终端客户、销售渠道和供应商家，以“人才经营、人效管理、人才投资、共赢赋能、利益交织”为内部人才价值链接点，链接内部员工、企业高管、内部股东和投资商家，形成人才经营共生共赢生态系统的四纬价值创造空间的商业模式闭环系统，我们称之为人才系统商业模式。人才系统商业模式是由人才系统外增模式、人才系统内增模式、人才培养输出模式和人才资本创投模式组成的商业模式闭环系统。基于人才价值链生态系统的商业系统：

人才系统商业模式

共生共赢组织体系

人才培养销售系统

人才培养招聘体系

交织投资股权模式

人才资本量化创投

无论企业处于什么阶段，都可以依托人才价值链生态系统和人才系统商业模式，构建多维盈利空间的商业系统，走出“企业生命周期囚徒怪圈”，实现指数级增长。

钉子优才是一家企业教练顾问机构，我们给董事长/总经理类学员提供集“人才培养私房课程+习惯培养学习服务+管理教练顾问辅导”三位一体化的人才培养学习服务。A：人才培养私房课程：5天课程商业模式方案设计班团队模式方案设计班职业模式方案设计班选用育留实操运营班B：习惯培养学习服务：45天基于《企业教练官学习笔记》同步训练每日思考同步训练每日充电同步训练六给模型同步训练每日复盘同步训练C：管理教练顾问辅导1年时间选、用、育、留顾问辅导金牌CEO-人才培养学习服务，可以帮助总经理/董事长类学员成为企业教练官，突破认知瓶颈，突破能力瓶颈，实现管理提升

转载请注明:http://www.aideyishus.com/lkyy/6264.html