积分制管理模式是指通过设定积分规则，利用积分制来对员工进行激励的一种管理模式。积分制管理是一种以行为为导向的激励机制，通过对员工日常行为的记录与评定，用积分来体现员工的工作表现，从而达到激励员工的目的。

在积分制管理中，员工积分是作为员工工资外收入的一种体现。员工在积分兑换中获得相应奖励，并在积分兑现中得到实际收益。积分制管理模式将企业与员工进行了有效捆绑，使企业与员工双方都能得到各自所需。

积分制

激发员工工作积极性

通过积分规则的设定，使员工在日常工作中的表现和工作内容相挂钩，员工工作做得越好，积分就会越多，员工的工作积极性也就越高。当员工的工作表现得到认可时，他们会对自己的付出和成绩有一种满足感，而这种满足感和企业对员工的认可是正向相关的。

积分制管理模式下，员工可以通过自己在公司中的日常表现来获得积分奖励。当员工取得积分时，他们会感受到自己付出努力后得到回报的快乐。这种快乐也会鼓励他们更努力地工作。

积极性

培养员工良好行为习惯

在积分管理中，企业通过对员工日常工作、行为、态度的记录与评定，从而培养员工良好的行为习惯。在日常工作中，员工的日常工作表现在很大程度上影响着公司的业绩与效益。员工工作认真负责，公司自然会对其进行奖励，并通过积分的形式反映出来，以此来鼓励员工更加努力地工作。在积分兑换中，员工可以通过积分兑换实物奖品或各种奖励，以此来调动员工积极性。同时，积分兑换还可以促进员工之间相互比较、相互竞争，以此来提高公司整体的运营效率。

培养员工

明确积分价值和使用范围

企业在建立积分制管理时，应明确积分的价值和使用范围，并制定合理的使用规则，避免积分在日常工作中被过度使用。对于不同的企业来说，积分价值的大小和使用范围也不同。

对于员工而言，积分制管理模式能让员工获得物质和精神上的双重奖励。对于企业而言，积分制管理模式能有效提高员工工作积极性，促使企业实现业绩提升。

让员工和企业利益捆绑

在员工积分制管理中，员工和企业的利益捆绑，让员工知道企业有哪些可以为自己服务，在为自己服务的过程中自己可以获得哪些回报。通过积分制管理，员工将自己的努力成果和积分紧密联系在一起，使员工在为企业服务中感受到自身价值的体现，从而激发员工更好地为企业服务。

利益捆绑

量化员工贡献

量化员工贡献就是要将员工的价值通过积分的方式来体现，让员工的每一分价值都能得到合理的体现。具体做法是将员工贡献分成几个部分，然后每个部分用积分来衡量其价值。

员工对企业的贡献可以通过直接贡献和间接贡献两种方式进行量化。直接贡献包括直接创造出的价值，比如研发人员的论文、专利、创意等；间接贡献则是指对企业的发展起到辅助作用的，比如培训人员帮助企业完善培训体系，提高员工专业素质等。

能为企业员工看清价值

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