又快到年底了，您所在企业的招聘计划完成了吗？HR是不是还在焦虑中，纷纷想办法提高招聘效率。在现代企业中，内部推荐已经成为招聘高质量人才的重要途径。然而，许多企业在内部推荐方面遇到了困难，员工参与度不高，推荐质量不理想。为了解决这个问题，设计一个创新的积分制可以激励员工积极参与内部推荐，提高推荐的效果。

创新的积分内推机制设计

1.明确目标：在设计积分制之前，明确内部推荐的目标。例如，是否希望提高推荐的数量还是质量？是否希望促进团队合作还是个人竞争？明确目标可以帮助设计出更有针对性的积分制。

2.创新奖励机制：传统的积分制通常以积分兑换礼品或奖励为主。但是，为了提高内部推荐的效果，可以设计一些创新的奖励机制。例如，设立内部推荐专属岗位，员工推荐成功后可以担任该岗位一段时间，以提升其职业发展。或者设立推荐项目的所有权，员工推荐成功后可以获得一定比例的项目利润。这样的创新奖励机制可以更好地激励员工参与内部推荐。

3.透明公正：设计积分制时，应确保制度透明公正。明确奖励标准和评估流程，让员工清楚知道如何获得积分和奖励。同时，建立一个监督机制，确保积分制的公正性和可信度。

微认可客户的应用实践

微认可用户企业在内推方案上灵活设置，根据内部推荐的目标，确定奖励标准。有一类企业的内推方案是：认可+积分（奖金）激励，即只要推荐，不管成不成功，都会在微认可系统里发认可。成功了就是会按职级发对应的奖金，然后如果有临时比较紧急的岗位，会另外加钱。一类企业则是根据岗位类别设置不同积分方案，关键岗位，按招聘的各步骤分阶段发分，比如简历筛选合格就发分，面试通过再发分，最后成功入职还发分，而如果是普通岗位，就是转正成功再发。

通过创新的积分制设计，可以提高内部推荐的效果。明确目标、创新奖励机制和透明公正是设计一个成功的积分制的关键。只有通过激励员工积极参与内部推荐，才能真正发挥内部推荐的潜力，为企业引进更多高质量的人才。