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我有一朋友小惠在一家做饰品的网店里面上班，做设计，最近她总跟我吐槽说他们总经理不行。事情是这样的，我朋友小惠所在的公司是一家做电商的，主要是在网上销售公司的各种首饰，价格也不贵，颜值也挺高的，算是比较有竞争力的。之前一直在某品会里面销售，现在想要在某宝也入驻一下，但是吧，这个迟迟行动不起来，小惠就说最主要的原因在于他们经理。因为他们经理很懒，一天就在公司里面混日子，动不动就在上班时间打瞌睡，不作为，每天到点上班到点走人。他人倒是挺好，很好说话，但是做事真的是不可恭维，下属要做事情，还得去盯着他，催着他赶紧的，你说说这样的经理能成么？老板说了要开新开一个店，小惠他们底层员工都很开心，因为多开一个店就意味着多拿一份工资，多一点提成，满腔热血的筹备着，但是这个经理吧，一天到晚的就知道只顾自己，根本不管下面的人。店铺没开起来，老板也很着急，就问经理怎么回事，小惠觉得在这样的经理手底下做事情没前途，学不到东西，已经在酝酿辞职了。从小惠向我吐槽的情况来看，他们公司目前在管理存在了很大的问题，管理者的不作为，有权无责严重拖累了企业的发展，成为企业在前进路上的绊脚石，而他的老板也已经发现了好几次那个经理在打瞌睡的事情，而且老板也提醒过他好几次了但是情况一直没有得到改观，所以他们一直在翘首期盼的新店铺也迟迟没有开起来。说实话，公司遇上这样的管理者，能不被拖垮都已经很不容易了，还想指望他能够飞黄腾达，简直是太难了！现在请停下来思考一下你的公司是否存在以下问题？员工执行力不强、工作散漫，明明能用一天完成的工作，员工却拖了两三天！老板在的时候员工积极表现，老板不在的时候就刷剧玩手机！员工在公司混日子，老板推一下就动一下，老板不推就一动不动！上班抽烟、上厕所、下楼买东西半天就过去了。公司招人难，招聘信息挂了半年，无人问津，福利增加、工资增加还是找不到人！员工来了又走，培训成本增高了却没有达到理想效果，员工把公司当跳板，一有能力就走人！员工积极性不高，花大价钱请人做培训，一周不到又打回原形！考核标准不明确，缺乏有效的奖惩机制，员工干多干少一个样，导致优秀员工离职，只留下平庸的员工在公司混日子！公司营业额明明是增多，利润却不断下降！订单不断增多，利润却越来越少！公司想要改革，却屡屡失败，员工反感不执行，深知不改革企业被淘汰却无能为力！老板来得最早走得最晚，累死累活，公司半死不活！如果你的公司存在以上问题，你觉得是员工的问题呢还是你的管理层出了问题呢？我认为这个很显然是公司的管理层出了问题，它可能是因为公司的分配机制出了问题，也有可能是管理者在执行公司的管理制度时候出现了偏差，但是我们认为最重要的原因还是因为公司缺乏一套行之有效的管理工具像小惠遇到的这种情况，我相信大部分公司都有面临这种情况，毕竟懒惰也是人性的一种，不可避免的，那么针对管理者有权无责没有责任心的情况，公司应该如何去着手解决这一问题呢？华为、腾讯、公牛、中铁集团、首钢股份等企业都在用的管理方法——数据积分制管理，用积分对人的能力和做人、做事进行全方位的量化考核，并用软件记录和永久性使用。功道云积分制管理软件，专注员工管理软件开发十一年，针对企业管理中的各种问题着手，帮助企业解决招人难、管人难、留人难的问题举例来说：针对管理者不作为，在积分制中一般是这样去处理的我们会给到管理者一个权限分，要求他每天必须奖出去一个分数，相应的，有奖有罚，他也必须要扣除对应比例的分数，这个比例一般是十比一，权限分并不包含积分录入之类的也就是说，管理者需要每天去发现员工做得好的地方予以奖分，同时，他还需要去发现员工做得不好的地方，进行扣分，如此一来就充分发挥了他作为管理者的一个作用。这些都是需要在软件当中去操作和实现的有兴趣的不妨私信获取试用地址以及积分制管理的相关资料~

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