在很多企业里，企业高管都会抱怨，现在的员工太懒了，不愿意干活。其实这是个很大的问题，是因为分配方式不对。如果员工没有动力，那就没有办法干活，但是如果员工有动力，那就可以拿到奖金。所以企业要想让员工有动力，就要设计好企业的激励机制。而激励机制里面最重要的就是工资、奖金、分红、股权等。这几种激励方式，很多企业都在用，但是实际上却发现员工并不是特别感兴趣。原因在于薪酬分配方式没有做好差异化。如果企业没有做好差异化设计，就会造成企业内部出现两极分化的情况。不是所有人都会把保障工资、绩效奖金、分红当做最重要的激励手段。

保障工资

保障薪酬是指基本生活工资。就是在企业工作，企业会给你制定一个最基本的保障工资。如果出现了病假、工伤等情况，如果时间太长了，就可以给你发这种保障薪酬。这种保障薪酬不能低于当地最低的平均工资，特别是在疫情期间，肯定要发这个保障工资。保障工资是最重要的激励方式，也是最容易实施的激励方式，可以解决员工的后顾之忧。所以，员工保障工资要做好差异化设计，才能达到最佳效果。

基本保障工资

绩效奖金

绩效奖金是一种相对于工资的奖励方式。

一般奖金有两种，一种是长期的，另一种是短期的。

一般来说，长期奖金和短期奖金对于员工的吸引力都很大，但是对于企业来说，却是一个很大的负担。

1、长期奖金：一般要跟企业的经营模式、发展趋势等相关，比如企业每年的销售额增长10%，那么这个企业可以拿出10%作为长期奖金。

2、短期奖金：一般会和绩效考核挂钩。比如一家企业考核员工业绩达成度达到90%，那么这一笔奖金就可以拿到90%。如果员工达不到这个业绩达成度，那么这一笔奖金就会被扣除掉。

3、奖励金：一般适用于年终奖的发放。

分红

分红是针对企业的核心价值，比如：品牌价值、市场价值、商业模式、技术创新等。但分红不是人人都能拿到，企业必须要给员工留有一个底线，也就是：拿多少，要经过讨论和计算。

分红有两种情况：一种是直接分红；另一种是间接分红。直接分红就是按照业绩直接分配，间接分红就是根据贡献分配。

股权

股权是最重要的，它可以让员工愿意为企业卖命，愿意为企业承担风险。如果员工不愿意为公司卖命，就没有办法和公司一起做大做强，也就不能得到相应的回报。所以要想让员工努力工作，就要设计好股权激励机制。

但是在设计股权激励机制时，要注意有以下几点：

第一，股权激励的额度不能太大。太大的话就会出现有价无市的情况，企业的发展就会受到限制。

第二，股权激励的对象一定要有限制。不是所有员工都适合股权激励，只有那些优秀的人才才适合做股权激励。

第三，股权激励一定要和其他方面结合起来设计。比如奖金、福利、工资等都可以拿来做股权激励。

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