企业规章制度制定很好，但是在执行中出现了一些问题，如果不加以改变和改进，会成为企业发展的障碍。

“搭便车”这个词大家应该都不陌生。从经济学的角度讲，“搭便车”是指个人或团体以逃避应尽的义务为目的，而利用他人的劳动或成果为自己谋求私利。人们把这样的行为称为“搭便车”。搭便车是指为了得到自己的利益而放弃社会利益或社会责任。在企业管理中，“搭便车”就是指企业中的员工为自己谋利而不是为企业和他人服务。它会导致组织效率低下，还会对企业形象产生不利影响。

在现实中，“搭便车”往往发生在这样两种情况下：

制度不是万能的

我们都知道制度的作用是为了规范行为，这也是我们在制定制度时的出发点。但是，制度不能包治百病，有些事情如果没有制度的规范和约束，也不一定会出问题。这就是制度的作用，也就是我们常说的“制度是死的，人是活的”。

一个企业在发展过程中，在不断地进行变革和创新，如果没有合适的制度来约束和规范人们的行为，那么这个企业就会停滞不前。

从管理理论上讲，在一个企业中，管理人员的作用之一就是要使那些遵守制度、有责任心、努力工作、能够独立思考和善于解决问题的人发挥更大作用。

一个没有责任心、不愿努力工作的人很难成为一个优秀员工。

建立健全的管理制度，是防止搭便车的重要措施

企业中的管理制度是通过对人的行为进行规范，并在实施过程中对人的行为进行约束，使之符合企业的目标和要求。如果管理制度不健全，就会产生“南郭先生”式的人物。

一个企业在建立制度时，必须考虑到自身的特点，以保证制度的合理性和有效性，防止出现“南郭先生”式的人物。

管理者要充分授权，让下属自主地工作

在实际工作中，有些管理者不相信下属，不给下属以独立工作的机会。他们总是认为下属是自己的附庸，没有自主活动的余地，即使下属提出了建议和方案，也常常认为这些建议和方案是对自己的威胁，所以不愿意接受。这样做的结果，就会导致工作效率低下。

那么，怎样才能避免这种现象呢？

建立有效的激励机制

在“搭便车”行为发生后，企业可以通过建立有效的激励机制，充分调动员工的积极性和创造性，将员工个人利益与企业利益结合起来。通过物质和精神两方面的激励，让员工感到自己是企业价值的创造者，从而把工作做好。这种激励机制包括精神激励和物质激励。物质激励是指通过加薪、奖金、提供住房、医疗保障等方式对员工进行物质奖励。精神激励是指通过领导行为的示范、组织文化氛围的塑造和员工之间相互沟通、相互理解等方式进行精神奖励。物质激励与精神激励相结合，会使员工感觉到自己在企业中是重要的，从而使他们更愿意为企业努力工作。

树立良好的企业文化，消除搭便车心理

企业文化是一种群体意识，是员工对企业的共同认识和评价，是一种企业特有的无形资产。

一个好的企业文化，就能使员工产生认同感、归属感，从而使员工以主人翁的态度对待工作，关心企业的发展，这就减少了员工搭便车行为的发生。

在一个企业里，如果形成了良好的企业文化，就能减少或杜绝“搭便车”现象发生。良好的企业文化不仅是公司内部协调一致、步调一致、令行禁止、提高效率、降低成本、实现可持续发展的重要保障。

积分制管理打破大锅饭，让“优秀不吃亏，付出不吃亏”

激励宝积分制管理依据点对点激励原则，以价值为导向，对员工的做人做事，用线上奖分、线下奖票的形式进行点对点量化考评，线上实时积分排名，线下同步展示阶段积分排名、奖扣标准、奖励方案，并对优秀干部、优秀员工，被表彰，被奖励的精彩瞬间进行线下风采展示，让每一个干部员工清晰地看到“优秀不吃亏，付出不吃亏”。

在落地过程中给每个员工开一个积分账户，积分终身有效，不清零不作废，累计员工的价值贡献、历史功勋！积分分成两种类型，或者说我们给它加了两个激励媒介：一个叫“表现分”，一个叫“绩效分”，“表现分”衡量员工做人，“绩效分”量化员工做事。

切实落地企业以奋斗者为本，员工以奋斗者为荣的健康企业文化，轻松建立满足干部员工票子、位子、面子以及未来归属需求的数字化管理平台。以正向激励为主，实时奖扣兑现，并用SAAS软件记录和永久性使用，实现多劳多得的价值绩效薪酬体系，建立员工的积分银行、价值银行。并与员工近期、中期、长期利益挂钩，全方位调动员工积极性，实现企业与员工之间的持续共赢。