管理，简单地说就是一种方法，用来解决问题的。管理就是一门科学，一门学问。管理学的本质是实践，如果想要成为一个优秀的管理者，一定要学会通过科学的方法去解决问题。其实管理本身就是一种非常简单的事情，我们每天都在做各种各样的事情，这些事情本身都不复杂，但是如果我们没有正确的方法去解决，那么这些事情就会变得非常复杂。管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。那么管理者如何去解决管理过程中遇到的各种问题呢？

提高员工的积极性

想要提高员工的积极性，首先我们要清楚员工的需求，了解他们需要什么，然后才能帮助他们解决问题。

提高员工的积极性，就是让员工更加积极地去工作，而不是每天被动地工作。这样的话，不仅能让工作变得更加轻松，而且也能够提高员工的工作效率。

提高员工的积极性，还能够让员工更加努力地去完成工作，同时还能够让企业的利润得到最大化。

所以说我们在管理过程中，一定要注意给员工提供更好的条件和环境，只有这样才能够激发出员工最大的工作热情。

激励宝积分制管理，通过线上奖分、线下奖票的形式进行点对点量化考评，线上实时积分排名，线下同步展示阶段积分排名，对优秀干部、员工，进行公开表彰，让每一个干部员工清晰的看到“优秀不吃亏，付出不吃亏”。切实落地企业以奋斗者为本，员工以奋斗者为荣的健康企业文化，轻松建立满足干部员工票子，位子面子以及未来归属需求。以正向激励为主，实时奖扣兑现，并用SAAS软件记录和永久性使用，实现多劳多得的价值绩效薪酬体系，建立员工的积分银行、价值银行。并与员工近期、中期、长期利益挂钩，全方位调动员工积极性，实现企业与员工之间的持续共赢。且所有的标准、自动奖扣分条件等等，全部都可以简单实现自定义设置，以匹配我们企业的实际需求。数字化正向激励，肯定为主，就是以奖励肯定为主，90%都是奖励10%是扣分提醒，员工更容易接受。

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解决团队内的矛盾

企业与员工目标相悖，双方长期存在不同程度的内耗和博弈。老板80%的时间和精力都在处理重复、低级、没有生产力的管理问题，严重阻碍企业发展。那么，问题的根源究竟在哪里？传统粗放式的薪资机制，利益分配是企业管理问题频发的根源。员工每个月的价值贡献多少、好坏，跟自己的薪资、奖金没有必然的紧密关联。企业的本质是什么？就是一群人在一起共同创造社会价值、社会财富，并按个人的价值贡献进行利益分配。

企业的根本就在于持续的价值输出，否则就无法在社会上长久的生存，企业经营其实就是三个人：员工、客户、老板。能够长期合作的根本是价值，任何一方不能持续获得价值，都会令企业经营闭环运行不畅，甚至断裂。员工上班不是为了点卯打卡，而是要为企业输出价值和结果，为客户提供优质的服务和产品。客户的需求得到满足，问题得到解决，才会给企业带来利润。我们无法控制干部员工是否持续的输出价值，更无法控制客户是否成为公司的忠实用户，唯一能控制的就是薪酬，以及利益分配。

一个团队想要正常运行，肯定会有各种各样的问题，这个时候就要学会如何去处理这些问题。

管理团队的主要工作就是通过管理方法和技巧来解决团队内的各种矛盾。

管理要讲究方法和技巧，处理问题一定要注意方式方法，千万不能生搬硬套，更不能用老眼光来看待新问题。

管理者要学会站在不同的角度去看待问题，从不同的角度出发，才能够解决各种各样的矛盾。

只有这样，团队才能够正常运转起来，管理者才能够解决团队内部的各种矛盾。

激励宝积分制管理，在落地过程中，给每个员工开一个积分账户，积分终身有效，不清零不作废，累计干部员工的价值贡献，历史功勋。积分分成两种类型，或者说我们给它增加了两个激励媒介，“表现分”和“绩效分”。表现分，量化员工做人；绩效分，量化员工做事。表现分，按公司管理导向，奖励先进，激励后进，打造企业内部良好的价值生态，拿工作结果，去创造价值。绩效分也叫产值，对员工有效的工作结果给予绩效分肯定，量化员工的价值贡献和输出，形成每个月薪资核算的客观依据，在保障员工原有工资保底的前提下多劳多得。激励员工持续输出价值，让员工真正为自己干，实现企业与员工的持续共赢

提高团队的凝聚力

凝聚力是团队生存和发展的基础，作为管理者一定要提高团队的凝聚力。大家在一起工作，就是为了能够共同创造出更好的业绩，但是如果一个团队里面没有凝聚力，那么这个团队就会在遇到困难的时候容易被击败。所以管理者要尽可能地去提高团队的凝聚力，这样才能够让大家一起努力奋斗，才能够让大家更好地为公司创造价值。

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