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近日，江苏省苏州工业园区东沙湖社工委公布了新鲜出炉的月度网格化双联户队伍考评榜单。这个看似普通的榜单背后，是反复推敲近半年的考核激励机制。网格化双联户队伍包括网格长（社工、巡查员、坐席员）和网格员（居民小组长、网格党小组长、党员中心户、业主代表、物业管家等），同时他们也是红色管家志愿者。他们的工作能否满足上级要求、群众需求？他们“做好做坏、做多做少”怎样界定？怎样进一步调动他们参与社区治理的积极性？如今，细致而分明的《东沙湖网格化双联户考核激励实施细则（试行）》（以下简称《实施细则》）解决了这些问题。它着眼于网格长和网格员的不同角色定位，采用“积分+兑换”的形式，为网格志愿服务提供了赖以生存的制度保障，突破了东沙湖网格化治理的瓶颈。“经过了半年的推敲，《实施细则》在5月1日正式推出。未来我们也会根据实际情况不断完善和修订，同时链接更多党建联盟单位和爱心商户力量，为积分兑换提供更多资源，建立一个内生外拓的党建引领基层治理生态。”东沙湖社区党工委书记杨美芳说。梳理八大类共73项条目“积分+兑换”制度奖惩分明仅两页纸，涉及网格长的考核激励条目35条、网格员38条。这项《实施细则》类别清晰、条理明细，辐射种类从工作纪律、系统维护、信息采集、民意收集到服务走访等八个方面。据东沙湖综治办工作人员介绍，年年底，东沙湖社工委便成立了专项小组，着手建立执行、考核、激励的各项标准，并多次召集社区工作人员开会商讨，“调解一次邻里纠纷，消除一起安全隐患多少分？”“开设一次居民讲堂，参加一次公共事务表决多少分？”光是为每项工作设定相应的积分值，就经历了三次会议讨论。“以积分作为考核和奖励的标准，为的就是让每个网格长（员）对于职责所在更为明确。以前他们在网格内履行职责都是无精细指导和标准规范的，有了这个标准，他们就能梳理出有理可依、有迹可循的工作职责。”该工作人员说。此外，考核还采取自评、他评、总评等多种形式结合，聘请第三方与社工委联合开展，并建立工作督查机制，确保每次考评科学严谨。奖惩分明，是《实施细则》“磨”了大半年的意义所在。最近一次考评结果中，数百名网格长（员）参与考评，累计积分达余分，13个网格长和56名网格员获评优秀。他们取得的积分不仅可以兑换生活用品等奖励，更有党建联盟单位、爱心商户推出的兑换资源供选择。据悉，为方便网格长（员）记录，东沙湖还着力打造信息化考核，计划依托红色管家平台，增设“随手拍即时记录”功能。上线后，网格长（员）仅需

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