在企业里，最可贵的是什么？有人说是人才！是的，企业里最可贵的是人才，尤其是那些有能力的、有思想、有创新精神的人！在企业中，人与人之间的关系是合作，人与事之间的关系是竞争，人与环境之间的关系是适应。在竞争中求生存，在竞争中求发展。

如果一个企业要想长期发展下去，就必须培养出一批人才，打造出一支高效、务实、团结协作、勇于创新的团队。但是如何才能让他们发挥出最大的价值呢？

培养人才

企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须要培养出一批人才，公司的发展，离不开优秀人才，不管是国内公司还是国外公司，优秀人才都是公司最宝贵的财富。尤其是在科技日新月异的今天，更需要不断学习和进步。优秀人才往往有很强的学习能力，他们会根据市场的需求来不断完善自己的知识结构。而且在工作中他们还会发现新的问题并解决问题，这样不仅可以提高工作效率，还可以提高工作质量。

优胜劣汰

员工在企业中任职时间长往往会产生“惰性”，从而影响其工作效率和工作质量，久而久之，员工的绩效水平就会下滑。因此，建立淘汰机制对于激发员工工作积极性有着重要的作用。

激励宝积分制管理，建立企业NBA式核心团队，就是为了让团队有竞争，有筛选，有替补。分组竞争，让同级别的管理干部在同样的积分规则下进行排名竞争。也就是，把不同工作岗位、工作性质的管理干部都用同一套积分标准，产值标准对综合表现，价值成果进行数字量化，以达到同级别管理干部排名竞争的管理目的筛选净化，通过积分排名分离出经常排名倒数的管理干部，达到筛选、净化管理团队的管理目的。

激励机制

激励就是激发员工的动机，提高员工的工作积极性。

一些企业在运用激励机制时，过于看重短期的激励效果，忽视长期的激励作用。这是因为企业在运用激励机制时，往往只考虑到当前的需要，而不考虑到长期的需要。对于一个企业来说，如果只注重短期激励，而不重视长期激励，就会使员工产生不满足感，看不到希望，没有归属感，对企业的忠诚度也会下降。这就要求企业在运用激励机制时要重视长期的需要。长期的需要是员工工作的动力源泉，如果员工的需求没有得到满足，那么他就会消极怠工。只有充分注重员工在企业短期和长期发展，才能充分发挥激励机制对员工产生的积极影响。

激励宝积分制管理，按积分、产值大数据，设定明确的长期积分激励方案，既要拴住人才，又要让优秀人才享受特殊，特别的待遇，让优秀人才离不开老板，离不开企业。通过“十大栓人”机制，既要让追随公司长期发展的忠诚于企业的优秀干部，优秀员工享受不一样的特殊待遇，又牢牢拴住企业的优秀人才。