不同的发展战略、模式、环境构建了不同的企业文化，使其成为一个公司区别于其他企业的显著标志。同时，作为由人组成的经济组织，企业也受到企业文化的深刻影响，企业文化与员工团队精神、企业内部凝聚力和良好的工作氛围密切相关，甚至会影响整个企业的长期发展态势。合理构建企业文化，实质就是以企业理念塑造企业发展。那么如何有效地对企业文化进行管理？本期咨询将为您详细解读。

1.在行为文化中渗透核心价值观

这种方法较为直观和便捷，是现代企业文化管理的常用手段。主要有两个层次：首先，领导者通过会议、讲话等方式传递和渗透价值观，使管理人员接受并践行；其次，管理层在管理过程中对企业职工进行引导，将价值观的影响下沉至员工。通过这种方法使核心价值观成为企业上下普遍接受的主流思想观念，在此基础上逐步形成集体准则，将核心价值观内化于心，外化于行，以其为准则规范自身行为，最终达成行为标准化与流程化的效果。

2、制度文化融合核心价值观

制度文化是指企业在发展过程中所构建的相关制度标准及其遵循的理念。统一制度识别，即企业的管理制度必须与企业文化一脉相承，适应的标准制度才能更有利于文化管理，也是让员工对公司文化产生认同感、使命感的关键。制度与文化相悖是企业文化管理工作落地的大忌。举个反例，如果公司强调“扁平化管理”、“去阶级化”，但公司的小领导都有单独大办公室，每次见面都要点头哈腰叫“XX总”，那必然无法推进自身所宣扬的企业文化。

3、将文化融入管理

第一个是文化活动体系，用特定节日烘托氛围，让员工有仪式感。一些财力并不太雄厚的企业在节日上设计一些技巧同样可以达到相同的目的。第二个是文化宣传体系，最好的宣传不是公司在自说自话，而是员工自发宣传，站在员工的角度思考问题，能够让员工愿意主动为公司“背书”。第三个即文化福利体系，福利是最能“笼络人心“的工具，但是这种工具又透着诚恳，对于员工来说，实实在在拿到手里的才是实惠的，因而这种方法可以极大提高员工满意度和组织承诺，从而提高企业的绩效。

4、发挥协同作用

企业文化不是CEO创建的，也不是人力资源创建的，而是上到老板下到员工以及中间的人力资源或者组织者一起创建的。CEO起到决定性作用亲自参加策划对问题提出答案反复修改修正；HR与管理干部起到组织作用并共同发挥引导作用，包括文化管理计划的问题解决、会议记录与落地执行，贡献自己的智慧并且积极对问题进行回复；员工参与执行参与问卷

5、企业文化管理中的价值遵循

第一，坚持求实的精神。评价企业文化管理是否有效的重要标准，就是其观点、方法、过程和结果是否有效的解决了关键性问题以及问题解决后所带来的后续影响。文化管理就是要树立问题导向、问题意识，从实际出发，实事求是，立足于解决实际问题。第二，要坚持合作精神。合则两益，争则两伤，因而企业文化管理中必须体现共同利益、共同事业与共同情感，争取以合作代替分歧，以表达机制代替出走机制。随着互联网和现代企业管理结构的变化，边界越来越模糊，要想实现企业的发展和价值的最大化，就必须要提倡合作的理念，和员工、客户、服务对象和利益相关方同步前行。

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