这年头，员工上班摸鱼的现象越来越普遍了。为什么呢？因为公司对员工的考核越来越难了。以前，公司要想考核员工，往往会通过奖金或罚款来进行考核。但是现在，随着新生代员工进入职场，罚款不但起不到考核的作用，反而会激起他们的逆反心理，更加会让员工失去工作积极性，反而是促使了他们上班摸鱼的状态。有些公司会通过增加员工的福利来想要激发员工的动力，减少摸鱼的现象。那么发福利就真的能让员工不摸鱼了吗？很遗憾，答案是否定的。所以，要想让员工不摸鱼，还是得靠管理机制和企业文化。那么具体该如何操作呢？

量化考核，细化目标

很多公司在考核员工时，会把员工的工资作为一个考核标准。考核标准是，假设员工当月的工作都已经做了，我们来考核Ta做得好不好，采用的是薪资封顶，考核来做减法，做不好就扣钱。从传统的规章制度就可以看到，90%都是负激励都是处罚，是一种减法管理，罚款不仅法律、法规都不支持，而且难以执行落地，最终让制度成为一种摆设。

所以，公司在考核员工时，最好是把员工的工作量化为具体的数据，再来进行考核。激励宝积分制管理是假设员工月初什么都没有做，每月从零开始挣产值。员工提交工作结果事实证据，公司按标准对工作结果产值肯定，每天做加法激励，累计员工的价值贡献。绩效做加法激励，员工多劳多得。工作更务实，聚焦工作结果，完成保底产值后产值超得越多，超额奖金也就越高，当月的工资也就越高，按员工当月的实际价值贡献来发工资，超出多少产值由员工自己决定，员工凭产值自己给自己加工资，让员工看到了更多的加薪机会和渠道，这样，员工的工作动机就发生了变化，原来是为公司干，为老板干，产值量化让员工真正为自己干。

营造竞争氛围

让员工时刻保持竞争意识，会让他们把工作当成一种游戏。如果你把工作当成一种游戏，那么你就会有无限的动力去完成它。因为工作永远不会无聊。

一个人如果在工作中不觉得无聊，那么他就不会去摸鱼，因为他已经把工作当成了一种游戏。

所以，要想让员工不摸鱼，那就得营造一个竞争氛围。

激励宝积分制管理，通过积分来量化员工做人做事，管理过程中使用积分排名来激发员工动力。积分排名，蕴含了体育竞技的原理，实现了金牌激励的效应。凡是企业中参与积分排名的员工都有机会参与到这个奖励的竞争中。积分制排名是公平公正的，企业可以根据员工的工作性质、职位等，设置不同的排名部门。同时，还可以根据企业当下的管理导向设置排名条件。积分制排名最大的特点就是不可预期性，不到结果出来的时候，我们都不知道最后谁有可能会拿到这个金牌，上一次拿了金牌，这一次也很有可能进不了前三名。但是，就是因为这样的不可预期性，才为员工创造了一个机会均等，公平公正的竞争激励环境，真正体现了“以人为本”“以奋斗者为本”的管理方式。

让员工参与到决策中来

在很多公司，员工在工作中摸鱼的现象普遍存在。

所以，为了解决这个问题，需要让员工参与到决策中来。

比如，员工在工作中发现了问题，但不知道该如何解决。这个时候，就可以让他参与到决策中来。

当然，他的意见不一定会被采纳。但是，他参与到决策中来，也会给公司提出自己的意见和建议。

这样做的好处就是：

第一，员工可以对自己的行为负责；

第二，员工可以参与到公司的管理中来；

第三，员工可以看到自己的进步和成长。

建立企业文化

企业文化，是一个企业的灵魂所在。

有了灵魂，才能让员工有归属感，让员工更愿意为公司去奋斗。

所以，企业在建立企业文化时，一定要注意企业的使命、愿景、价值观，同时还要注意跟员工的沟通与交流。

激励宝积分制管理，通过线上奖分、线下奖票的形式进行点对点量化考评，线上实时积分排名，线下同步展示阶段积分排名，对优秀干部、员工，进行公开表彰，让每一个干部员工清晰的看到“优秀不吃亏，付出不吃亏”。切实落地企业以奋斗者为本，员工以奋斗者为荣的健康企业文化，轻松建立满足干部员工票子，位子面子以及未来归属需求。以正向激励为主，实时奖扣兑现，并用SAAS软件记录和永久性使用，实现多劳多得的价值绩效薪酬体系，建立员工的积分银行、价值银行。并与员工近期、中期、长期利益挂钩，全方位调动员工积极性，实现企业与员工之间的持续共赢。