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我们处在这个时代，竞争激烈同时也提供了非常多的机会，老板面临非常多的选择，市场上的人一抓一大把，随便逮一个人过来，培训几天就可以上岗干活了。同时员工也有了非常多的机会，他在这个公司干得不顺心，没有达到预期的效果，他可以随时跳槽到另外一家公司。任何一件事物都是具有两面性的。在选择变多的同时带来的结果就是忠诚度以及员工对企业的黏度下降，无法与企业共进退。另外，底层人员频繁变动，无论是对企业还是对个人来说，都是非常大的成本和不稳定因素，是弊大于利的。站在企业的角度，我们当然是希望这个员工能够一直在公司里面做下去，能够不断晋升，对企业忠诚。站在员工的角度，只要公司能够给到他足够的上升空间和机会，在公司里面可以有达到预期的收入，他就会一直在公司干下去。所以从这一层面来说，两者的想法是一致的。那么问题来了，企业如何才能做到这一点呢？首先，你要为员工铺一条路为员工铺路，成为员工人生的导师。每个人都希望遇到自己职场上的导师，就像在学校时有一位老师对自己循循善诱，给予莫大的关怀和提携一样。这会给他们无穷的上进心，让他们从老师这里看到未来的光明前景。一个称职的导师，他必须懂得用“动机”这个心理学概念来引导自己的下属，让他们积极向上，沿着正确的方向发展自己的事业。动机是什么？就是解决“我擅长什么，我喜欢什么”这两个问题之间的联系：只知道想干什么也不行，还要知道自己擅长干什么。把两者结合起来，一个人就找到了终生的事业。比如，一个士兵想当将军——这是动机。如果你能够为员工做好这样的规化，他会终身感谢你，同时你还会收获一个死心塌地的忠诚的好员工，甚至好的合作伙伴。其次，帮助员工成为精英员工积极进取的态度造就“精英员工”。只有积极进取的人，才能在工作中取得最高的成就。我们在企业里经常可以看到这些员工忙碌的身影——全身心地投入工作，很少说话，但行动高效；热情地和同事相处，每天都精力旺盛，乐观地对待困难，从不认输，永远争胜；总是积极地寻找方法来解决问题，而不是遇到挫折就轻易放弃。这正是“精英员工”的特征。不管碰到多大的困难，他们的态度都是正面面对。因为工作就意味着挑战，挑战会带来机遇。认识上的不同和态度上的差别，决定了这部分员工最具有成长性。管理者要重点

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