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现在的公司，都有各种规章制度，严格按照规章制度来管理是公司正常运行的保证。

但是，制度制定出来之后，不去执行、落实，制度就成了一张废纸。

如果一个公司不能让员工明白制度的重要性，那么员工就会很难执行和落实。

那企业该如何运用好积分制管理呢？

今天我们就来聊一聊积分制管理的具体做法。

什么是积分制管理？

积分制管理是一种新型的积分激励机制，是对传统积分管理的升级和完善，旨在通过将企业文化、管理制度、行为准则等变成积分，并对每个积分进行兑换。员工通过努力工作获得的积分，可在员工个人信用积分、消费积分、投资积分、成长积分等多个方面获得回报。

积分制管理的核心在于，将员工工作情况与员工个人信用挂钩，通过对员工个人信用进行评分，对其信用状况进行综合评价。根据员工个人信用情况，给予相应的奖励或惩罚，以此来达到激励员工和约束员工行为的目的。积分制管理还可应用于企业绩效考核、薪酬分配、股权激励、人才盘点等多个领域。

积分制管理

积分制管理是如何运用在企业中的？

积分制管理是用来提升员工积极性的，为员工提供一个展示自我价值的平台。通过积分制管理，把员工平时工作中的表现量化成积分，然后赋予相应的分值。在考核时，员工的表现通过积分进行评价，而积分又可以通过兑换奖品、享受福利、兑换服务等方式来进行奖励。通过这种方式，员工得到了实惠，也有了积极性和成就感。

企业要想运用好积分制管理，首先要制定一套完整的考核制度，然后对员工的表现进行量化。量化后的分值可以通过快乐会议来兑换相应的奖品和服务。同时企业也要对员工的表现进行及时、公开、公正地记录和统计。

积分制管理运用的核心要点

1.积分制管理是通过将积分的概念引入到企业管理中来，以积分为杠杆，撬动员工工作积极性的一种方法。只要员工在企业工作就有积分，但是如何将员工的积分进行有效的管理，则是一门学问。

2.积分制管理运用的核心要点是：“公平”二字。实行积分制管理就是要打破企业内部员工之间的平均主义，实行奖勤罚懒、奖优罚劣。

3.积分制管理运用的关键点在于：量化管理，用量化手段解决管理中不能量化的问题。积分制管理中对员工行为的考核和评价是通过计算机程序进行自动核算和统计，具有操作简便、公平公正、公开透明等特点。

奖罚分明，留住人才

积分制管理不仅仅是一种管理模式，更是一种激励机制，用来激发员工的内在驱动力，让员工自发的去工作，实现公司与员工的双赢。

积分制管理不仅能够调动员工积极性，还能激励员工做更多的事情，让企业活得更好。

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